前天，一单位需要两篇专题，点名让我去。

去了。只凭第六感就已知道我与单位的科室已成誓不两立的敌对方了。空气里潜流着危险，我自知，却并不想在意。我知道这不好，可多年惯性使然，一时半会又不得良策，就顺其自然，随它去罢。

他是专题组负责人，也是我的推荐人。他说，“你所需要的资料、要采访的人、要调用的车，都得要他们配合协调。责任重大，凭你一已之力，这么短的时限内，绝无法完成。”

明知惨兮兮了，却只能吐吐舌头，做个鬼脸。所谓哭笑不得，大概就是这种糗样儿吧？

“不但得完成，而且必须出彩的完成。这关乎整个项目能不能顺利批复的问题哪！何况，你要是做不好，我上无法跟头儿交待，下无法跟那班正虎视眈眈盯着你有多大能耐的属下交待。”见我还在笑，他半威胁地强调，“你这次做不出彩，我明年调长升副县的事儿就玩完了，过了这村就没这店了哇，我这一辈子的仁途毁在你手里，你于心何忍啊？”

我狂晕，摊摊手，装豪爽模样，“领导请放心，保证完成任务！”心下却直犯嘀咕。

“我咋就没发现你这么笨呢？早发现就不请你来了，害人不浅哪！得，教你吧，混了二十多年的一点儿真经，就这样白白传授给你，想想都冤哪！唉，谁让我搬了石头砸自己的脚呢？”他气道，“你认真点，给我听着。”

我心下偷乐，忙拢了脚跟，作洗耳恭听状。

“先去理个提纲，在最前面那段的第三四行处，留个明显的错处，记着，错处一定要显眼，是他们能够一眼就看得出来的。最要紧的，错处别靠后，他们的注意力也就是四五行的功夫，另外，必须要注意的是其它部分一定要无可挑剔。然后如此这般。”见我偷瞄窗外的雀儿，他翻翻眼睛，气恼道，“你到底听没听呀？这是mba课上也听不到的真经，你别不当回事啊？”

“是，是，我这就去。”我忙收摄神游千里外的心神，开始行动。

提纲首段第三行处，“什么表彰规定什么什么”，是能够一眼看得出来的错误吧？郁闷。

拿着提纲去科室，大家端鼻正身，正都各自忙着手里的事儿。我就纳闷儿了，刚刚走到门口的时候，他们还正热热闹闹地说话呢，我还清清楚楚地听到了谁提了我的名字，这会儿却都忙成这样了？且个个儿坐有坐相，站有站相的。

我偷偷地吐吐舌头，走到科长面前，请他过目。他口鼻对心，一字一句一个标点，　非常之认真地看。

“呀——这么大个错误，怎么能犯这样大的错误呢？表彰决定就是决定，咋成表彰规定了呢？这决定和规定，两码事嘛——”忽啦啦，一大堆儿人围了过来，连办公室的空气都亢奋起来，偶尔夹杂着几声兴灾乐祸的嘿笑。

我头皮发麻，却不得不按照那个害人不浅的领导的指示，作虔诚虚心的样子，毕恭毕敬地听，听大家伙七嘴八舌地教我怎么样区别规定与决定。三十七分钟后，我更加毕恭毕敬地向大家分别道谢，感激之情，溢于言表，看我如此“好学”，如此“懂事”，大家伙都赞许地笑，对我表示了极大的宽容和谅解。最后，科长作总结发言，“年轻人有锐气，是好事情，但有好多东西还应当跟这班老家伙多学着点嘛。小王，老李，强子……”科长抽出科里的两个老牌笔杆子，一个最好的司机，一个摄影师，一个资料管理员，指派给我，对他们强调说多大的困难也要全力配合我的工作，保质保量完成任务，完成的好，他请大家伙去嘬火锅。

那次专题，是我做过的最成功的案子。近千万的大项目顺利批复，科室受到局里表扬，上上下下高兴得像过年，整个楼上气韵和详，怡人得很哪。

事后，细细思量，这空前绝后的成功，只缘于一个“决定”与“规定”的错处。果真是不能把事情做的太圆满么？想想好像真有道理，你做的事让谁都挑不出毛病来，人家怎么混哪？

经此一役，我得了一个典型的中国式的成功格言：别把事情做的太圆满。

2007年3月18日夜　

-全文完-