当我认认真真地读完了《致加西亚的信》这本全集，我认真地思考了好一阵子，做为一个军人，罗文只是服从命令，完成了上级交给的任务，为什么会受到那么高的称赞和荣誉呢？有人会说：任何人在接到任务后，都一定会想方设法努力去完成。但是罗文，做为“送信人”，在接到任务后，没有问任何问题，没有提任何条件，而是以其绝对的忠诚、责任感，克服艰难险阻完成了这个任务。这不是一般人能够做到的，他具备我们所说的人才所具有的才能和一些人所不具备的忠诚、敬业。这本书意在激励我们大家忠于职守、履行承诺、敬业、主动和服从。在我们的身边，我认为象罗文一样的人也很多，只是我们的工作性质不同，完成的任务不同而已。我们还可以从另一个角度考虑，罗文在完成任务后，得到了认可，受到了奖赏，这也就会激励其他人，将会有许许多多的罗文出现，这就引发了一个问题——如何重视和激励身边象“罗文”一样的人。

人是生产力中最活跃的因素，市场竞争说到底就是人才的竞争，我们一定要树立人才兴企的观念。在人才的问题上，一定要“舍得”，要采取特殊的政策，优厚的待遇培养人才，留住人才，要充分挖掘现有人才的潜力，重视身边的人才，善用身边的人才，敢于交任务、压担子，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

要树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”的理念，重视身边的人才，优化人才工作环境，充分发挥各类人才的积极性，形成人才辈出、人尽其才的新局面。树立人才工作新理念，做到培养人才有举措，吸引人才有政策，使用人才有机制。

要重视培养身边的人才，通过改革分配制度，使优秀人才得到与其贡献相适应的报酬，实现待遇留才，要形成爱才、惜才、重才、用才的气候，营造团队氛围，创造有利于人才释放能量的宽松环境，实现文化留才。要在优秀人才取得成功、做出成绩时，及时给予鼓励和表彰，政治上给予荣誉，物质上给予重奖，激发其得到社会承认和尊重的自豪感，实现荣誉留才。

要充分用好现有人才，在人才使用上，各级领导要有求贤若渴的爱才之心，要有容人之长和容人之短的雅量，要有发展的、辨证的识才眼光，做到把适当的人才放到适当的位置，发挥人才的最佳效能和最大效益，避免大材小用，学非所用，用非所长的人才浪费现象。

做为“罗文”们，要做到“俯首甘为孺子牛，不用扬鞭自奋蹄。”要树立忧患意识、竞争意识，树立敬业爱岗、忠于职守的责任感，脚踏实地、扎扎实实地干好本职工作。把工作和事业当作人生的最大目标和最高追求而鞠躬尽瘁、奋斗不已、无怨无悔。做到干一行、爱一行、专一行。

敬业爱岗是团队精神的集中表现，敬业爱岗也是对员工工作方面的最基本要求。翻开中国的历史，书本会告诉我们一个个感人的敬业者的故事：屈原虽遭流放仍赋就《离骚》，司马迁虽受宫刑仍修善《史记》这些虽经磨难而始终敬业不悔的历史人物都会这样告诉我们：凡是事业有成，凡是对社会、对人类做出较大贡献的人无不是敬业精神极强的人，古今皆然。

-全文完-