安全工作是企业经济效益的保障，如何搞好安全工作，夯实安全生产基础，必须从班组抓起，而班组安全建设能否搞好的核心是班组长。

班组长对安全的重视程度影响整个班组。班组是企业的细胞，班组的安全生产好坏直接影响整个企业的安全生产。有些班组长从自身的角度对安全工作不重视，对工人的不安全因素听之任之，只顾生产不顾安全，势必造成在生产过程中违章指挥或者凭经验认为不会出事。在工作中，我们常常听到一些班组长对班组的工人说：“干吧，不会出事，出事我负责。”在这样的班组长带领下，不出事那只是侥幸，出事是在预料之中的。工作中不重视安全，违章指挥造成的事故案例比比皆是。象辽电一公司抚顺技改工程现场出现的几起事故通报就可以看出，班组长对安全工作不重视会造成什么后果。25吨汽车吊倾翻事故，由于元宝山大修公司经理张作东指派无吊车司机操作证的徒工张可新违章上岗操作，班长马玉平指挥不利所造成的。还有空气预热器座架坠落造成赵奇学肋骨挫伤事故，铆工班赵世杰班长安排无上岗证的李慧指挥起重作业，也是引发事故原因之一。这两起事故都是由于现场违章指挥违章作业造成的，领导指派无证人员上岗，发现违章不制止，安全意识低下，势必造成事故的发生。所以班组长对安全的重视程度决定了整个班组，和每一名员工的生命都息息相关，班组长必须承担起保证每一名员工生命安全的责任。

班组长的技术素质决定了班组的安全生产。作为一名班组长，对本班所管辖的设备要了如指掌，对设备的结构，性能，传动原理，操作注意事项等都要做到心中有数。技术素质高的班组长，在各项作业前，能够分析出危险点，危险源，制定相应的安全预防措施，生产中就不会出事。反之，对设备不熟，对作业环境不熟，盲目去干，出事的机率一定很高。

班组长的管理水平是搞好班组安全建设的重要条件。作为一个班组长，是班组的第一安全责任者，班组的安全建设和他的管理水平是息息相关的。一个好的班组长，抓班组管理要务实，而不是做表面文章。在他的管理下，班组成员整体素质高，有章必循，有法必依，团结向上。班组长的管理水平体现在经常开展安全思想教育，掌握班组成员的心理状态，不是强制别人干什么，而是人人主动愿意干，对习惯性违章不是睁一只眼闭一只眼，而是奖罚分明，并且掌握每个人的技术素质，合理的分配工作。每天开好班前会，做好班后总结。上岗前了解每个人的精神状态，对情绪不好的同志不安排给他危险的工作，或者采取有效的防范措施。象两锦供电公司送电工区在二零零一年二月十九日发生的那起由于违章作业造成的人身感电事故，事故责任人王鹏由于情绪不稳定，精力不集中而发生违章作业人身感电事故。如果班组长对职工情绪了解，这一类事故就可避免发生。

安全管理工作要做到严、细、实，从安全意识的建立到制度、机制的运行，方式方法等要科学管理，在各环节上真正落实责任，积极探索安全管理的新方法，新思路和新措施。企业要想提高经济效益必须搞好安全生产，而搞好安全生产必须从基层抓起，那就必须配备合格称职的班组长。一个好的班组长必须具备安全意识牢固，技术素质高，又懂得科学管理的人，只要有这样过得硬的班组长，班组的安全建设就一定能搞好，企业的安全生产也就顺理成章。有一块好的基石，才能建起高楼大厦。班组长就是企业安全管理的基石，愿每一个在班组长岗位的人都做一个称职的班组长。

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