精细化管理做为一种先进的管理理念和管理方式，是松下、海尔等中外知名企业的成功之道。我公司在三届三次员工代表大会上，曹总经理的报告中也提出了要以精细化管理为手段。下面我谈一下我对精细化管理的几点认识。

首先，要深化实施精细化管理，必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识，加大精细化管理的宣传教育力度，不仅要让各级干部和所有管理人员都能正确认识、全面了解，并主动把握和积极参与精细化管理，而且要在全体员工中真正形成共识，做到全员参与，使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，这就要求上下同心，一级管理一级，员工要做到管理好自己，这样才能从根本上取得管理成效。

其次，没有规矩不成方圆。　制度是管理工作的基础，不论做什么都要有规则，管理更是如此。这就要求全公司上下要有健全完善的管理制度，而且这些制度要全方位的覆盖管理范围，真正做到细致、全面，不留死角，不留盲区，这样才能使精细化管理渗透到经营生产每一个角落，真正达到精细的管理目标。

另外，精细化管理，重点在落实。要从计划—生产—安全—质量—销售等各个领域实行精细化管理，做到全员、全方位、全面落实精细化管理。在实施精细化管理过程中，必须通过严格的考核，才能保证各项管理政策的有效实施。如果制度定了一大堆，全是空头文件、摆设的话，没有人去执行，那就达不到精细化管理的要求，所以必须有一支铁面无私、公正执法的队伍。通过严抓细管来实现管理上的零缺陷，达到工作效果最佳。

精细化管理是一种科学先进的管理理念，是一种与时俱进的管理模式，它是提升企业整体素质促进企业健康发展的有效途径。它的宗旨是要求在生产经营过程中，每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精细化管理的基础就是落实责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个人、每一个环节、每一级组织都能准确到位地履行自己的管理职责，把管理成本降至最低极限，从而提高每一个人、每一件事的工作质量和效率，促进经济效益最大化。

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