公司将在某区成立一个分公司，总经理便私下将曾经与自己同闯“天下”的兄弟叫过去了解情况，本意是想让他去，此人欣喜若狂，虽然答应总经理没有声张，但他却到处搜集有关某区的资料，甚至还提前收拾了自己的办公室，做好了所有准备去某区任职的打算，最后让董事长知道了此事。结果，年底公司裁人的时候，他成了第一个！气得他见人便骂，认为是有人将总经理约见他的消息透露给了董事长，导致他被炒了鱿鱼！

那么到底是谁之过？谁破坏了他的“好事”？　

当然是董事长！

董事长原来不是不知道吗？是谁走漏了风声？　

他没有说、别人也不一定会说，总经理当然更不会说，是谁说的呢？

世上的情形就是这么妙。你发现人们似乎有一种特殊的第六感，把那些蛛丝马迹设法想在一起，开始猜、开始问，并且由对方的反应中归纳，最后得到结论。　

所以，你再仔细想想前面的故事，就会发现，他确实什么都没有说，但他却用行动说了。他干什么收拾东西？又何必搜集某区的资料。就算总经理没有听说，而出面阻止，只怕董事长看到这种情形，也不会再用他。　

一个急躁的人，怎么可能成大事？

你或许会想：董事长的心胸不是太小了吗？

其实他不是心胸小，这当中的原因可大了，即便有一天，你成为“董事长”，你也会这样做。　

想想，如果你知道有个自己觊觎已久的职位将公布，而传言中的人选不是你。你会不会尽一切力量去争取？　

你会怎么争取？　

你会托有力人士游说、你会攻击对手的弱点、你会以职务“要挟”、你会想办法行贿……　

天哪！这一串行动，哪一样不造成对公司的伤害？　

从另一个角度想，你除了进一步争取职位，是不是也可能退一步想“如果你不给我升，我就不干了。”　

如果你不干，你会乖乖走路吗？　

还是把过去不敢说的全说了、不敢骂的全骂了？而且你不干，八成会在公司里乱搞一气，认为也这个不对，那个也不顺眼，由一个“同事”变成“敌人”？　

你的上级能早早让你知道“升官的不是你”，而使你有时间造反吗？　

小到一般的人事调动，大到国家之间也是如此啊！　

如果你是一国的领袖，当某个国家要跟你断交，而去和你敌对的一方建交时，他能早早告诉你，再过几天，要和你断交吗？　

你能不利用各种国际关系、商业关系，设法挽回？　

就算你不这样做。你那激烈爱国、义愤填膺的民众，能不往他大使馆里扔鸡蛋、砸石头吗？　

多残酷啊！只是没有办法，为了减少阻力和“对彼此的伤害”，他不得不这样做。换成你，你难道不会这么做吗？　

在私人机构，也存在着这种问题。　

如果你是老板，觉得员工的福利该调整，正打算过两天宣布。　

突然有员工集体请愿，希望改进福利，而那要求的，正是你计划宣布的。　

你做还是不做？你是不是还照原来的计划，过两天再宣布呢？　

如果你宣布，员工会想：　

“这老板欺软怕硬，所以以后都要来硬的。”　

他们会相信你，早就计划这么做了吗？　

于是：你原来的好心，成为被“逼”出来的结果。没有人会感激你。　

大家只会感激那此斗胆请愿的人；而且造成严重的“后遗症”，使你整个领导层，都产生了问题。　

再问你一次，如果你是老板，会不会就因为他们请愿，反而把计划好的事情，暂时压下，来显示“操之在已”，而非“操之在人”呢？　

现在，你就更应该了解，为什么无论人事、政策、成交的消息，都不能提前走漏。而明明第二天就会发生的事，当事人还故作惊讶地说：“不要胡说！完全不可能！”　

你也必须由前面的故事和论述中，得到教训──　

即使你百分之百确定，也不能在言谈或任何行动上表现出来，即使那“掩不住的喜色”，都不可有。否则，你就可能空欢喜一场。

-全文完-