在1月25日下发的《关于开展06年度“四优”评选活动的通知》，评选：优秀管理团队，评选优秀中层干部，评选优秀班组，评选优秀职工。

本活动的执行，有效的带动了个人思想意识和团队精神。无论是辛勤工作了一年，还是在懒散的工作，在过去的一年中都要有个归结，积极向上的员工得到表扬和赞同，落后的或是没有责认感的员工要接受批评，这次活动的评选各部门工作人员赞口不绝，期待有一个圆满的结果。

一、体现企业文化

评选一个团队，平时工作中员工之间的互帮互助，部门之间关系的协调与工作的配合，所有业务往来客户的认可度。评选个人，在其团队中个人业绩突出，成绩斐然，保大家弃小家的工作作风，任劳任怨的工作精神，不计个人得失的工作思想，一切为企业生存与发展而奉献的带头人。个人是团队中不可缺少的一员，团队的形象要靠每个人在工作中体现，所以个人的团队意识要强，如果一个人工作再努力，不以企业文化为重中之重，评选优秀个人只是一句空话。团队即企业的一分子，企业文化的领头羊。履行团队的责任，就要睿智创新，积极进取，勇于战胜失败和困难，完全具有自我批判的精神。

二、合理、有效的奖励机制（评选之重要性）

一个富有情趣的工作环境，富有激励性的奖励机制，对于企业的发展是至关重要的。激励和约束机制，不但提高了员工的福利待遇，从而调动了员工的积极性，促使每一项工作都能发挥主观能动性，多劳多得，付出就会有回报，个人通过企业的平台实现了人生价值观和社会观。

由于每位员工的岗位职责不同，价值的体现形式就不同，建立一个合理、公开、公平的奖励机制，才能保证企业的良性发展和保持团队的凝聚力。世界上最伟大的管理原则是：“人们总是会去做受到奖励的事情”，形成一个非常优秀的团队后，随着团队的快速发展，企业利益的最大化也就意味着个人利益的最大化。

总之，企业为我们提供了多元化的办公条件，完善的管理和奖惩机制，为企业文化着色，同时也反应企业的个性，为实现企业的重大目标而努力奋斗。激励员工的各种活动，达到内求团结，外求发展，方显企业之特色。

希望在今后的工作中，各员工努力工作，团结融洽，配合默契，勇于进取，赢取07年的个人优秀奖，虔诚的预祝各位，当然也包括我自己！！！

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