民间有句俗话“好酒不怕巷子深”。这句话表达了人们对产品质量过硬，不愁卖不出去的自信与勇气，也表达了人们对产品质量的追求与信心。在市场经济风云变幻的当代，如果仍用“好酒不怕巷子深”来聊以自慰，不与时俱进，自然让人感到有些迂腐。

这话并非空穴来风。众所周知，“王麻子剪刀”可算是一壶“好酒”，用过的人无不为它的锋利、好用而折服，可是“王麻子剪刀”外观上傻大黑粗，仍然墨守成规，虽然不影响质量，但也或多或少遭遇市场的无情报复。因为在当今品牌战争烽烟滚滚的时代，人们对一件产品的喜爱，不仅要质量过硬，还要富有审美情趣。

目前，有专家指出企业有四类：会做也会卖的，会做不会卖的，不会做会卖的，不会做也不会卖的。通常人们鄙夷的是第四类，其实在市场经济条件下，第二类的前途比第四类的还不如，会做不会卖的最后造成产品积压，成为一种负担，投入了资金人力仍然受到市场的淘汰。好产品还要勤吆喝。

有了好产品多吆喝就行了吗？非也。创新是一个民族保持繁盛不衰的灵魂，也是一个企业一个产品立于不败之地的关键。曾记否,一个县级酒厂的秦池酒曾经凭借广告效应在三年成为全国知名品牌,但由于对质量与管理不创新,最终“昙花一现”。

报载，历经102年的青岛啤酒年生产能力已超过510万千升，国内市场占有率达到12·8%，畅销全球50多个国家和地区，占我国啤酒出口总量的50%以上。

为何拥有百年历史的青岛啤酒仍然能叫响海内外永不衰竭呢？其成功秘诀之一是独一无二的酿造技术，在青啤生产线上，一瓶啤酒从原料变成成品，要经过1800多个质量控制点，青啤人形成了“好人酿好酒”的传统意识。其成功秘诀之二是，青啤没有固步自封，将传统工艺技术和现代工艺技术相结合，在酿造技术方面大力开发新的课题。成功秘诀之三是引进“洋资本”，实施“数字化”管理，“上岗有竞争，在位有考核，任职有评价，淘汰没商量”，公司基本上从“人治”进入了制度管理轨道。成功秘诀之四是从1997年起，青啤建立销售公司，从完成国家下发的订单坐等卖酒到走出去竞争，推行国际化营销战略。成功秘诀之五是从规模、品牌上进行了整合和定位，形成了以“青岛”为主品牌，以崂山、汉斯、山水为主线品牌的多元品牌体系。

不少老字号想到自己品牌信誉非常好，再发展别的有了顾虑，受牌子之累而趋于保守，限制了发展，最后也将不成气候。如海尔，如果只搞冰箱，不让品牌延伸到电视、空调、洗衣机等其它家电领域，也不可能做到今天上千亿元的规模，海尔也就难成为国际化现代品牌。

“好酒”还需勤“保鲜”。酿出了“好酒”，还要酿出“一系列好酒”，有了“雁阵”效能，才有品牌效应，才能在市场上立于不败之地。

本文已被编辑[傲雪迎风]于2007-1-29 17:39:33修改过　

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