三年多的工作实践让我深深体会到技术是排在生产的首要位置。车间成立ie工作小组，目的是淘汰效能低、耗能高、占地多、污染大的环境。我们始终追求不断的改善，解决问题，消除浪费，不断提高生产规模效益和持续创新能力，逐步完善管理体制，优化环境。

目前，市场的激烈竞争，对我们当然是挑战，但也是新的机遇，是压力、是竞争力、是动力。为了提高生产效率，我们不能墨守成规，按部就班的工作该想法子，提点创意、搞点创新。我们ie工作小组的成员都有理想、有信心有魄力迎接挑战。敢于别出心裁，大胆创新，打破旧有的框框条条，标新立意，对工作环境进行革新创造。如万金勇班长提出自由锁定高矮智能台的想法，是出类拔萃的，该台可以根据个人的高度随时可以调动。虽然这是一点小发明，但是用在生产线上，对员工们大有助益。用上智能台，动作减轻，生产效率加快。还有贺盛昌同事根据自己线体的区域和工作岗位的了解，他想出工作的调换，把原本工位上传送物料由两条交叉线改良为两条直线传送物料，既省时省力，也促进生产。这两例正说明ie工作小组成立的开端。

《西游记》第八十一回：“正是八仙过海，各显神通”！各人有各人的本领，但我们的目的一样：如何提高生产效率。有些同事曾经向班长提出自己的想法，某些班长不了了之。我觉得这样不太好，毕竟员工都有其本身的潜意识。基于员工的感受，我们ie工作小组随时欢迎你们的加入。假如你不敢，你可以向ie工作小组说出你想整改的地方或者是新立意、新点子、新路子，经过我们工作小组的讨论，将会给你一个满意的答复。有一句话说“百闻不如一见”但我说是“百闻不如一践”。自己经历过尝试过做过，才知道是什么玩玩儿。不经过艰苦实践，就不能认识事物。我知道很多班组长为了把事情干好、做好，煞费苦心，不辞辛劳地干、地做，结果只有一个，殊途同归，但往往有很多种方法，我们应该懂得去变通，扬长避短。

让我们开动脑筋，打开创意大门，发挥智力、脑力，既要敢想敢试，又要量力而行，取长补短，要周密计划，精心组织，消除造成人、财、物浪费的弊端，为对不合格的地方进行大胆的改进创新、创新，使技术水平得到进一步提高，能够为生产发展开辟道路右拓展空间的新发现、新发明、新创造，为生产的超人速度提供便利，创造条件，营造环境。ie工作小组的成立，是我们想办法用最好的方法，如何充分利用各种资源，节约成本，降低消耗，提高产品的质量和产量，提高生产效率，提高经济效益。

希望ie工作小组的成员：百尺竿头更上一层楼，继续大胆探索，为车间争取更高的生产率。在ie工作百端待举的时候，让我们大显身手吧！

-全文完-