《关于企业文化的会议纪要》

时间：2007年1月7日上午11：30

主持者：总裁

出席者：全体办公人员

地点：9楼928会议室

会议主题：1、企业文化与奖励机制的重要性；

企业文化是企业的核心的竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能获得生存、发展和壮大。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的，各部门主要领导的言行举止、决策以及知识都要明确方向，通过超人的智慧、加强管理与创新，制定企业目标，更好的完成管理流程，在其基础之上，通过各种手段进行绩效考核，最终制定奖励办法。

二期步行街已经成功开业，剪彩仪式只是一瞬间，其背后的设计、策划、到执行的严密性都体现了房地产公司的团队精神，在上次的漏水事故中，房地产公司主动承担给业主所造成的损失。房地产公司在本部门中抽出2000元，其目的是为发挥员工的最大潜能，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作动机,调动员工的主观能动性，从而努力去完成公司的任务，实现管理者预定的目标。

多劳多得，奖罚分明的奖励措施。由于步行街成为本市又一星光灿烂的亮点，经研究决定在财务支出30000元做为奖励，奖励给曾为步行街做出贡献的员工和领导，在发放的时候虽然每个人都有份，但奖金分配不均造成矛盾，毕竟利用这种经济杠杆机制刚刚开始，在以后执行的过程中会慢慢健全，力求合理，但是坚决不允许各别人员搞小团体，闹停摆，给企业制造发展的障碍。任何人停摆要承担责任，任何局部都要服从整体,分支服从主干，下级服从上级，更好的为整个集团服务。前任房地产公司经理某某不但没有业绩，而且在职期间利用和我的关系被判企业，出卖企业利益，造成巨大的损失，他不道德的行为值得我们深思，更值得我们批判。

2、提升员工团队精神　铸企业文化之魂

我们是一个整体，展现在别人面前的不是一个人，而是一个团队，强调统一。共同在建新这面旗帜下，不要有任何杂念，任何人坚决不能动摇企业的管理目标，影响集团的的发展战略。本着“企业兴我荣，企业衰我耻”的原则，有大家才有小家，企业强大，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位。

因此，在当今激烈的竞争中，每位员工只有团结协作、荣辱与共，并肩作战、团结奋斗，心往一处想，劲往一处使，才能增强企业的战斗力，使企业立于不败之地，更好的发挥企业的团队精神。用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己的青春，体现自己的价值观，从而达到企业和员工的共同发展。

“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

-全文完-