浅谈“和谐企业发展观”

发展“和谐企业”是党的十六届五中全会提出来的一个重要的议题，“和谐企业”就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。对建筑施工企业来讲，构建“和谐企业”。

如何构建“和谐企业”是湘钢决策层在具有中国特色的市场经济中作出的一个重点要决策，从98年开始，短短几年的时间里，湘钢在突飞猛跃地发展，爆发出强劲的动力。从普钢到优钢的转化、从单一到品种多元化的转变、从“优钢文化”到“和谐企业”的开拓，这一切完全离不开湘钢决策层睿智的创新。

邓小平有一句名言：还是制度靠得住，那么，发展“和谐企业”就是要从制度入手。从构建“和谐企业”的要求来看，完善企业制度是发展湘钢一个必不可缺的部分。在进行体制设计、机制创新、制度安排时，要充分考虑到市场经济中一些不确定性的因素，下大力气创新健全和谐相处的体制和机制，通过制度化的安排把这种客观的冲突尽量降到最低程度，实现最大可能的协调与整合。

企业的发展归根结底就是服务，一是要减少市场不必要的撞击，二是要切实地搞好服务，三是要创新。钢材市场有着很强的竞争性，在这种前提下，如何利用资源、降低成本？在国内，有很多钢铁企业中的先进经验是值得我们去借鉴的。搞好服务，无疑就是建立好了更广阔的客户源，服务就是一个企业的形象。企业的改革、资本市场的发展、建立良好的客户网，服务有着不可替代的重要性。湘钢的发展离不开创新，创新，其实就是理念的创新，要提倡自主创新，要增强自主创新能力，首先要有创新的空间，那么，这个空间就是理念的创新，创新是企业的灵魂，是湘钢兴旺发达的不竭动力。

正确处理好企业与职工、职工与职工的关系，职工既是“和谐企业”的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。处理好企业与职工的关系，就要坚持以人为本，把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动职工的积极性和创造力，积极营造职工各尽所能、各得其所的工作环境，形成推动企业发展的强大合力。

发展“和谐企业”。就要考虑到企业与环境的关系，企业在生产过程中也难免会给周遍环境造成噪音、污染等。处理好企业与环境两者的关系，要高度重视环境保护和强化环保意识，促成企业与环境相和谐。

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