只要去做，就能做好

——读《赢在执行》有感

单位曾多次组织看余世维先生《赢在执行》的录象，被记忆下来的东西不是很多，今天阅读这本书让我感慨万千，收获不小。

阅读《赢在执行》，我的笔记不少于15页。它给我上了一堂生动的人生课，纠正了多年以来我脑海中的错误意识，曾经认为执行力是领导才可以去考虑的问题，与自己这样的普通员工无关，通过仔细地阅读，我的内心震撼了，为自己以前的想法感到惭愧和内疚。

余世维先生在书中只是很普通地阐述道理，字里行间吐露着真理。读懂它需要用心，学会并加以运用它更需要时间和精力。

书中说“没有执行力就没有核心竞争力。执行力是企业核心竞争力的最有力的保障！”由此可见，执行力的好坏直接影响到企业的生存。身边的有些企业从表面上看没有多大区别，可随着时间的推移之间的区别就暴露出来了，究其原因:不是制度,硬件等问题而是执行力的原因。那种“会上讲得好，严，会后就忘记”是当今某些企业的惯病，医好这病说难也难，说易也易。难就难在有权执行的人是否能把好这执行关。能否切实将各项制度贯彻到位。其实一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度，也即执行力。

联想电脑的总裁柳先生说过：执行力就是任用会执行的人。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上讲，选对人意味着企业领导者成功了一大半。企业用人的趋势似乎比较重视文凭。文凭固然重要，可笔者认为：权衡一个人的能力应该不能单凭文凭，应该从多方面综合考虑。身边本科生干不好的事让高中生甚至初中生干却能干好的也有不少。选人的技术好坏可以说在很大程度上决定一个企业的兴衰，以笔者的鄙见认为选人应该是一个动态的过程，并不是很固定的，一个企业在不同的阶段需要的人应该是不同的，用人的制度应该是“将能者请上车，将不行者请下车”，“选人且要选对”也就是执行力到位的重要体现。说实在的，企业中的人才不是少，而是真正利用的少，常听说：“那人还可以，但好象不是正式大学毕业的，”“这人还可以，就是外聘的呀”“这人干工作很卖力，很有责任心，只可惜是临时工”“那人工作能力一般可他是大学生呀”等等之类的说法。久而久之在企业的内部就会形成一种“文凭当饭吃，能力看文凭”的怪象。让人不可思议。从而使那些没有很好文凭但有足够能力的员工在工作的时候迷失了方向，不敢大胆施展才能也不敢轻易为企业付出，他们害怕，他们担心，他们知道人言可畏。他们陷入深深的后悔之中，后悔自己的文凭。这种怪圈的存在让人担忧，在此笔者真心希望能早日消除这怪圈，充分利用企业中的人才。为企业的更进一步的发展奠定基础。

当今充满竞争的社会，各行各业要想立于不败之地，它们需要的人才应该是意志坚定，工作起来全力以赴，有奋斗精神的人。有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。企业中不乏有些爱学习的员工，作为企业领导应充分重视此类人，注重他们的爱好，对他们加以培养和关注，让那些员工有机会在工作中自主地掌握新的知识，扩大工作的内容。对相应岗位，明确责任人，并授权调度一切。将工作目标分解成每个人的任务，盯紧每件事，关注“回报”，通过下属与上级的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。作为领导应具有表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。制定衡量个人努力程度的指标，使员工的努力能更科学地量化出来，以有效激励先进者，鞭策落后者。

只要去做，就能做好，其实一些成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事情重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

读完《赢在执行》这本书，笔者的心中坚定了一份信念：从现在开始，无论自己做什么样的工作岗位，都会对自己的工作负责。工作时不找任何借口地去执行。充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后将尽一切办法把工作做好。对工作中存在的问题，主动去分析，快速应变。自动自发地去学习，追求新知，全身心地投入到工作中，为创建“一强三优”的电力企业而贡献自己的力量。

-全文完-