管理之术十分深奥，非三言两语所能讲清，但望文生义，也可以从“管”和“理”这两个字面上来理解，如单位里分工称作“分管”，“管”就是明确责任的一个词语，即明确谁谁的责任，既如此，如何管好则应体现在“理”上，即理顺、理清，当然还有督促落实的意思。
但令人堪忧的是，“管而不理”竟还有一定的市场。
如有人津津乐道的一个管理“秘方”：即对全局管理要细致周到，用文件即可办到，如对社会治安、安全生产等等方面，俱可起草一个文件下发到相关单位相关人员，一旦出了重大问题，上级追究下来，文件可以作证：我们是管了的。
从中央电视台焦点访谈，访谈矿区生产安全事故之类，都可以看到这样的“秘方”确实发挥着“积极作用”，记者在采访时，一些主管部门都可拿出一些“我们是管了的”的证据：有文件，有协议甚至有责任状，事故发生了大有“人算不如天算”之意，但当记者问起这些文件（协议、责任状）执行得如何时，当事者则多半语塞。
如此“管而不理”，所造成的损失实在惨痛，单是人命就令人发悚，经济损失又何计其数？
面对血的教训，岂可管而不理？
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