说来都有些不可思议。二十五年前走入仕途，原想好好地理想一番，但时过境迁，理想就像得了一场大病一样，一丝丝被抽去，到了今天，心已平淡如水，生活一天天地过，时间也一分一秒地溜掉，留下心灵的空旷看来只能用思维的无聊来填补了。

昔日也真想为官，觉得那是实现自我价值的一种机会。那时年岁小，心灵也嫩弱，怎么说呢，我几乎是拿出了自己全部的生命在赌明天。想着多一份付出，就会有一份收获。但是今天看来，付出也许给了世界，可我却没有因为世界而精彩。

时间和滴水一样，滴水能穿石，时间也能穿越人的心灵。如今我的生活再也没有勇气去迎合社会的节拍了，而是按照生命的韵律，自自然然，平平淡淡，一步一步地走向它的归宿。

什么都不再想了，什么也想不出来了，原觉得这样度过一生也好。可谁想昨夜做了个梦，梦见自己竟然当局长了，而且和真的一模一样。就是我现在的单位，而且发表了一篇就职演说。第二天梦醒，梦境中的一切不知为什么总是历历在目。

真是有趣，有趣的和无聊都快没有什么两样了。怎么会这样？难道说在我的潜意识里我还真是个官迷不成？　

早晨一起床，我敢紧到堆放杂物的小屋子去把儿子读小学用的小桌小橙翻腾了出来，摆进客厅的中央。今天是周末，刚好读高中的儿子也在家。

“你这是干什么呀？”妻子不明白，是的，她也没法明白。

“我要给你娘俩当一回局长，表演一下我昨夜梦里当局长的风彩。”

“神经病。”妻子看去不乐意了，也许我让她太失望，也许是妻子心里也不平衡，不愿在这一幕中还原人生的痛苦。

“就让爸爸表演一下嘛。”儿子到底是大了，他也许知道我心里在想什么:“我和妈妈当听众。”儿子说着搬来两个小马轧:“对了，是局长就得有个局长杯子，”儿子边说边找，可我们家哪里来得局长杯子呀。最后还是妻子有办法，拿了两个装洗面奶的瓶子，说一个做局长杯子，一个做话筒。

呵呵，我往那小桌前一坐，好像还真象那么回事。我干咳了一声，点上一支香烟，开始进入到昨梦的梦里……

“我今天讲话的题目是《做人做事要求真》。

“下面我讲的第一个问题是观念问题。提起观念，很多人不以为然，觉得有吃有穿有住就行，观念这东西是个虚无飘缈的东西，看不见摸不着，想多了也怪累人的；其实这种认识是错误的。　

“观念说到底是人们行动的中枢，没有新的观念就不可能有令人称道的行动，没有好的观念也就不会有好的作为。再比方说我们农机公司的那块地，谁都知道是一块好地方，有开发的价值，也很有开发的必要，但这些年为什么一直没有实施？

“当然了，观念的形成不是一朝一夕的事情。它比不得我们的硬件工作，今天做个决策明天就能干，兴许后天就完成了。观念是溶入思维的抽象理念，带有潜移默化的性质，也就是说是慢功；这就要求大家注重学习，注意接受新东西，拓展知识面，增大信息容量。不要把眼睛只盯在本单位，考虑问题要把面放宽一些，要多做横向比较，多听听来自外界的消息，看看人家怎么发展；跳出井底方知蓝天白云。观念是一个动态性的东西，它也是随着时间和环境在不断地变化。不要认为观念的转变很难，我们就放弃它。改革开放二十几年了，我们细细想一想，从衣食住行到思想工作，人们的观念还是发生了很大的变化，观念可以影响人的思维方式，生活方式，工作方式，甚至可以影响人的价值取向。所以我们一定不能认为转变观念是可有可无的东西，观念问题解决不了，人做事就会觉得与时代不合拍。你看不惯社会，社会还不一定容你。如果观念问题解决了，许多事情办起来也就容易多了。

“第二个问题我想讲一讲团结。说起团结大家都明白一个道理:团结就是力量。但是怎么样搞好团结，炅嘴上说是不行的。这里有一个制度问题，边有个人素养的问题，同时还有一个利益的问题。为什么说团结和制度相关呢？大家想想，一个单位没有一套完整的切实可行的制度，大家各行其事，怎么能把力量合在一起，又怎能做成一件大事!无章可循了，也就只有领导说了算，一事一个决策，一事一个办法，这怎么行!

“说起这团结的第二个因素就是个人的素养问题了。一个人，特别是领导干部要想和群众打成一片，得到群众的认可，从某种意义上讲，个人的素养是至关重要的。什么是素养呢？我个人认为就是一个人的综合品质的总和。说到品质大家也许都明白，只要与时代合拍，不越过社会所规定的伦理法则，心底坦荡，做事公正，思想健康，为人正直，与人为善，我们就可以说他是一位有着较高素养的人。大家说，如果这样的人走在我们中间，和我们一起工作，你们能和他搞不好团结吗。

“现在我们有一些人总是抱怨谁和他过不去，谁有意在整他。其实是他们自己出了毛病，总希望别人对他怎么样，却从不顾及别人的感受。做领导其实就是服务，而不是享福。你想让别人敬你，你就得拿出让别人敬你的本事。你从不读书却要求大家学习，这就没有说服力；你让大家遵守制度，可你却在不停地违犯制度；早晨搞个决策下午就变了，今天说了的话明天就可以不算数。这样的领导如果是我的上级，我是没办法和他搞好团结的。

“做为领导干部，我们首先要相信群众，依靠群众；做领导干部的应该有这么一个认识，工作是靠大家来做的，别对谁都不放心，别认为谁都不如你自己，其实每个人都有长处，每个人都给社会做出过贡献；相互理解，相互支持，只要把心放正，不断提高自己的素养，对别人包容一点，对自己要求严格一点，团结就会成为必然的产物和结果。用不着天天把团结两个字挂在嘴上。

“下面我再谈谈利益和团结的关系问题。按说这二者没有必然的联系，但在市场经济日益发展的今天，人们的价值取向已经发生了很大的变化。按说这是一种进步，但问题却出在了这里。我们有些人做什么事情都是把自己的利益放在首位，现在大家也能看到，一些单位出现不团结的现象，不为别的，完全是利益的冲突。对于这种现象，我认为问题出在两个方面。做为领导者，做事不民主，财务运作透明度不高；说白了，单位里的许多重大事情只有他本人知道，这怎么行，一个单位就是一个集体，是集体就是大家共同参予的组织，如果什么事情都是领导包办，那大家还有什么主人翁意识。

“有许多事情只要我们冷静下来去思考，拿心颗平常心去对待，是能够认识到它的对与错的。我常说，做领导者要跳出具体的事务圈子，静心思考研究问题，工作是来大家去做，住务是来大家去完成。不要事事都亲自出马，把同志的事情也给包办了。买一本稿纸都要拍板，吃一顿便饭都要管到每一道莱，打印加油都要亲自定点。我就想不明白，这些具体的事情到底蕴含着多大的吸引力，难道它的引力比人格的引力还大不成!

“我也知道，现在许多事情是讲起来容易，做起来难。原因只有一个，那就是利益在驱动。当然了，我们在这样的社会中生活，不能不讲利益，因为我们还要吃饭穿衣。但是，我们如果事事都以自己的利益为重，那就会失去人心。人心都向背了，还谈什么困结!“心底无私天地宽。”这是一条做人的训诫，也是我们做领导的赢得人心的左右铭。

我一口气讲了几十分钟，嗓子眼干的直冒火。看来这做局长也不容易，光是这嘴皮功夫就够人练上一阵子了。

“老爸真像个局长，就那局长杯子不行，等我挣了钱，一定给你买个真局长杯子。”儿子看起来很兴奋，仿佛他真有了个局长老子。

“梦里当局长，真没出息到家了。”这时我发现妻子眼圈都红了:“不过讲的还算是人话。”

有意思，走仕途二十多年，今天终于在妻儿子面前过足了一把局长瘾，虽说不痛快，却也淋漓尽致。虽说是从梦中带来的话，却也让儿子自豪了一回。虽说妻子看去有几分伤感，但她一句“还算说的是人话”的评语已让我兴奋不已。

梦里做了一回局长，现实中还有两位听众。呵呵……我总算欣慰了。

-全文完-