开大会时领导在台上作报告，有时讲的精彩生动，让观众感到激动且产生了共鸣甚至流泪，从而引出掌声雷动，这是常有的事。

然而在少数地方，少数领导开会为了哗众取宠，却刻意要观众以鼓掌追捧以达到轰动效应。为达到这一目的，有些领导的下属或秘书之类便心领神会，挖空心思，大胆创新，从而让领导如愿以偿。于是在中国又诞生了一个新的职业,叫“鼓掌工作者”。

“鼓掌工作者”，顾名思义就是开会时专门鼓掌者是也，就象体育比赛中的啦啦队一样，到时你只管鼓掌就是了。在大多数情况下，这些鼓掌工作者都能按预定计划圆满完成任务且不会留下丝毫虚假痕迹。

但是在去年底南方某个县召开的三级干部大会上，因其中一位鼓掌工作者大意与失误，竟让这虚假的鼓掌内幕暴露了玄机。

现摘要一篇2005年12月1日《南方周末》上刊登的一篇文章，题目是《鼓掌也要打假》，让诸君开开眼界。

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“日前我去某县级市采访，参加县、乡、村三级干部大会，“一把手”的重要讲话慷慨激昂，不时爆发出热烈掌声。突然，“重要讲话”中止，只见报告人嘴巴微张，眼睛愣愣地瞧着观众，像是中风失语，又像是在期待着什么。会场顿时惊愕：“大老板怎么了”？人们在残酷的压抑和焦躁的煎熬中一分一秒地等待着，等了四五分钟，只见我那位老同学、县委秘书科长急勿勿地跑上主[xi]台一隅，高举双手，使劲地拍，随之满场掌声骤起…

事后，那位科长同学给我看了“重要讲话”的原稿，并一吞隐秘和苦衷。该“重要讲话”堪称奇文，每隔几行就标着一个“（鼓掌）”。讲稿有两个版本。发给与会人员的是“公开版本”，不标“（鼓掌）”；标“（鼓掌）”的是“秘密版本”，只打印四份，一份交报告人，以便其见了（鼓掌）就嘴巴暂停，留出鼓掌空隙；一份交主持人（“鼓掌诱导员”是也），以便其见了“（鼓掌）”就率先拍手，诱导听众鼓掌；一份交“鼓掌计时员”，以便其见了“（鼓掌）”就按码表，记录鼓掌时间长短，额外鼓掌者另计；还有一份留存“鼓掌脚本编写员”处备查。上述闹剧的问题出在会议主持人内急如厕，“（鼓掌）”处因没有导鼓而哑场，我那位科长同学（鼓掌脚本编写员）越俎代庖，充当“掌托”救场，弄巧成拙搞成了“倒鼓”…”

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现在看来“鼓掌”有时的确让人振奋，但有时却也让人大倒胃口，尽管其表面上都是非常的轰轰烈烈和热热闹闹。

-全文完-