近日，一家汽修厂发生了一起机械责任事故，几位员工便七嘴八舌地议论开来：“早就建议厂里配备质检员，如果及时采纳就不会发生纰漏。”这时，一位厂领导走过来板着面孔呵斥道；“你们只知道‘事后诸葛亮’，真没出息。”员工们面面相觑，悻悻地走开。

在这位干部看来，“事后诸葛亮”是一个让人讨厌的角色，但是，笔者对此颇有异议：“事后诸葛亮”只要不是事后有意抓人把柄，提出的是中肯的意见，应该给予鼓励和尊重。现在开展批评不易，比之于事前千好万好，事后千方百计抹稀泥的人，“事后诸葛亮”是大有裨益的。首先能总结经验，吸取教训，纵然是亡羊补牢，但总比置若罔闻强得多，再则也能让某些领导认识我行我素的危害性。

俗话说：一人见短，二人见长。由此看来，时下很有必要为“事后诸葛亮”正名，若单位多一些“事后诸葛亮”，那么，不仅能防止重蹈覆辙，而且对其它各项工作的发展都是大有益处的。

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