当您来到欣运集团石门公司大院时，一定会惊叹这里呈现的勃勃生机，映入眼帘的是：一辆辆崭新的客车满载旅客来往穿梭，一幢幢新建的高楼拔地而起，一张张站务员的笑脸喜迎着南来北往的客人……然而如画的风景背后，却浸透着公司全体干部职工的心血和汗水。

欣运集团石门分公司近三年来取得了令人瞩目的成绩，各种大小营运客车由3年前的45台增加到现在的98台。近两年，先后投资400多万元购置了20多台豪华高档卧铺车投入营运；今年又投资200万元购置了5台豪华快巴跑常德；经营线路由46条发展到65条；租赁承包累计上交国家利税及各种费用达1000多万元，在常德市交通系统同行业中名列前茅。在运输市场如同战场的今天，取得这样的成绩，人们不仅要问，该企业的成功之路是如何走出来的呢？

一、抓硬件建设　促精神文明　

1997年初，公司投入8万元资金购置2台电脑，对公司财务、开发公司实行微机管理，同时引进售票补票一条龙服务的电脑设施，彻底结束了人工售票的历史，加快了售票速度，保证了售票的准确性。为改善车辆结构，提高运力，满足旅客舒适、方便、安全的需要，还千方百计筹措资金，近两年先后添置了30余台“三湘”牌、“扬州”牌、“大宇”牌豪华卧铺快巴车。

为充分反映企业改革风貌，提高企业知名度，树立“欣运”良好形象，公司不定期办宣传窗和墙报，公司每月一期的简报“石门汽运”在宣传党的方针政策、传播交通安全常识、弘扬企业改革过程中涌现出来的新人新事发挥了较好的作用，真正成了企业的精神文明建设方面的一个窗口。

今年，公司注重抓文明建设，抽专人督促检查站场卫生工作，并规定每周星期五为卫生打扫日，行管人员全体出动打扫车坪、清洗候车室，为旅客提供一个良好的候车、乘车环境。不仅如此，公司还忧职工之所忧，长途客车司机跑一趟车需三五天，多么想一回到公司就洗个好澡，吃顿好饭，公司想职工之所想，拿出20万元改建了食堂和浴室。司机们的脸上露出了舒心的笑容。

二、抓企业管理　增经济效益

公司为强化运行纪律，加强企业管理，根据总公司有关精神结合本地实际，制定了一套关于强化运行纪律，加强营运管理的有关规定，通过发动车站、车队认真执行，从严落实，收到了较好的经济效益。

这项规定从以下方面着手：一是所有承运车主必须服从车站管理，严格执行总公司的运行管理办法及稽查条例，按规定售票，不得降价，无理取闹，故意刁难，漫骂站务人员；二是所有旅客必须在站内凭票上车，不得有意唆使旅客站外上车；三是所有车辆必须按规定摆放待班，服从现场人员指挥；四是不允许在站坪喊客揽客；五是公司职工为亲属招揽旅客或临发车现场争抢客源，均给予重罚。

这项规定实施后，车站票房重点抓“配客”，广东线上车一律按班次、时间、地点售票，前班次未开，下班次一律不售广东以内的短途票。为保证车辆正点发车，站务员提前半个小时上车查票、补票，站领导全天候值班，车队领导纷纷作重点线路重点人员思想工作，找广东线上车主谈话，规定所有车辆不准提前开门、提前喊客。稽查人员也自觉按规定办事。一次，有人举报某车途经石门至惠东客班有私带旅客问题。稽查人员专车穷追不舍，赶至杨坪，查补19人车票2510元，按章罚款5070元，连续3天，稽查补票6435元，为企业增创了经济效益。

三、抓安全工作　保四季平安

“安全第一，预防为主，宣教领先”是公司抓安全工作的原则，经过近两年的不断努力，逐步完善规范安全管理工作，吸取了以往血的教训，安全形势有了好转。石门山高路险，公路坡陡弯多，安全工作尤为重要，公司把安全工作放在各项工作的重要位置，成立了以经理陈初忠为组长，副经理李良初为副组长的安全工作领导小组，站队一把手为安全小组成员，明确职责，管理到位。今年来安全重大事故发生率较上年下降75%，一般事故下降26%，死亡事故下降50%，事故经济损失下降18%，四项安全指标均低于集团公司规定标准。同时，公司注重抓安全宣传教育工作，先后举办了青年驾驶员、肇事驾驶员、承包车主、“三品”检查员学习班。组织驾驶员观看全国全省典型特大恶性事故、图片展览、事故录相，并经常进行安全知识和严禁旅客携带“三品”的宣传。公司坚持三会制度，每月5日召开一次安全例会，不定期召开事故分析会、每天召开出车会，要求场队站常念“安全经”。

几年来，石门公司干部职工团结一心，奋力拼搏，一手抓精神文明，一手抓物质文明，取得了双丰收，连续三年被欣运集团评为“先进党总支”和“文明单位”。

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