王牌团队训练大师李广伟教授2006年2月22日在钟祥市作强化团队精神、建设学习型组织的讲演时，首先给在场的听众讲了一个游戏故事。用一根头尾相接的绳子，几个或十几个人顺着绳子各执一节绳结，然后大家都用力往后拉，奇迹出现了，大家就会绕绳子成一个大圆圈。这个圆圈就是团队，绳子不是团队的规章，而是团队的精神、团队的文化。

现在团队越来越多地被管理者接受。每一个公司、企业老总也好，还是一些单位的头头脑脑也好，都喜欢自己领导的下属是一个团队，一个优秀的团队。因为团队的说法不仅有现代气息。而且团队是充满活力，具有竞争力、凝聚力和战斗力的集体。团队不仅有强有力的组织，而且有共同的理念、共同的信仰、共同的追求和共同的愿景。是理想和信念把团队紧紧地凝聚在一起。

团队成员之间相互信赖、相互依存、目标一致。成员之间相互尊重，平等相处，和谐共事。团队充分尊重个人，充分满足个人的社会需求。团队成员谋事做事队员参与率高，做事积极性高，每个人的积极性能得到很好发挥，创造潜能得到有力挖掘。团队机制灵活，管理者授权充分，队员有高度的自主权。能灵活处置突发的任何事件。每个成员都视团队的荣誉为自己的荣誉，团队的利益为自己的利益，团队的生存发展为自己的生命。队员与团队生死相依，共荣共存。

在优秀团队里，每个人都有一种荣誉感。队员有强烈的进取精神，不断地努力拼搏，为团队的荣誉而搏。团队的成员都有成就感。人人追求卓越，不断超越自我。人的奋斗是为了个人成就事业。每个人在团队里出色地完成任务，又出色地成就个人事业，那还有什么比这更开心更快乐的呢？团队的成员都有归属感。团队成员只有都有了归属感，才能以队为家，以团队的事业为自己的事业，做事才能长计划短安排，才不会有临时思想和应付观念，才能把团队分配的工作当作自己的事业，孜孜不倦地追求，锲而不舍地拼搏，不达目的誓不罢休的劲头。如果没有归属感，就会做一天和尚撞一天钟，有的甚至是连钟都懒撞得，成天混日子。

管理是一门科学，管理要与时俱进，不断创新。团队精神、团队的理念为管理创新提供了许多有益的启示。管理首先要坚持以人为本。要把人作为管理的根本出发点和归属。不能见物不见人。要更多地理解人，关心人，充分尊重人。要使管理者觉得自己是团队的主人，而不是管理者的工具。管理者要有包容心，有海纳百川的胸怀，与被管理者平等相处，平等交流。要不断发现人才，用人所长，让每一个被管理者都能充分发挥自己的潜能和专长。要实行人性化管理。根据各人的能级特点，合理使用人才，让每个人都在适合自己的岗位上最大限度地发挥作用。在管理的全过程中，在管理的每一个细节中充分体现人文关怀。用情感激发员工的创造激情。管理者要当“超级领导”，实现“共享式管理”。管理者要尽量抓大放小，做到举重若轻，处变不惊。这样管理者才能比较超脱，从事无巨细的繁琐事务中解脱出来。要管理资源共享，让管理者的意志变为全体队员的一致行动。从而有效地形成团队合力，使效能最大化，工作成效最大化。

管理者不能一味贪恋权力，发号施令，强迫命令，使用权势，权力一方面会变质，另一方面，也会导致下面的逆反心理，从而使管理的意图贯彻不力，下面反应迟缓，这样就会影响团队效率，久而久之就会失去竞争力。因此，管理创新是管理者的生命。团队的理念应为每一个管理者、领导者学习和借鉴。这样我们的团队才能更和谐，更有战斗力和竞争力。

本文已被编辑[帘外落花]于2006-2-23　19:28:59修改过　

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