事在人为吗？　

王典根

笔者不知道事在人为正确与否，但是事在人为的解释是事情能否成功，取决于人是否努力去做，事半功倍说的也是这个道理。而在领导者时常告诫自己，不可在任何小事情上有习惯性疏忽，政治无小事。所以工作中的许多事总是因为人的因素变得难做；生活中的许多人总是因为某些事变得复杂。无论在工作、生活、学习的过程中，究竟是对事还是对人；对事不对人；对人不对事，但是造成一些人没事做；一些事没人做；一些人既不做事，也不做人。

目前流行的一句话就是“干的不如看的，看的不如跑的，跑的不如送的”，这充分说明干事的当如看事的，看事的还给干事的提意见，结果年底干事的考评还不称职。所以有人总结七分做人，三分做事，这样吃喝嫖赌的人就有了市场，自然而然的就组成了一个小集团，这些人不但不做事，还专门盯着做事的人，并说做事的人“想当领导，假积极，爱表现”等消极的话。当着人的面说鬼话，当着鬼的面说假话，　见鳖就攻击做事的人，使做事多的人只愿少做事，使做事少的人开始不做事，并经常采取各种手段拉做事的人下水，打牌让领导喊，嫖娼让女的拉。

现行的社会风气的确如此，最突出的问题是少数人管人，在少数人中选人，多数人管不了少数人，用人往往是个别领导说了算，而不是多数人说了算。例如乡镇在取消农业税后，就同农民兄弟一样，如果你不主动找事做总是没事做；如果你是一个做事的人总有做不完的事。这样造成做不做事、做好做坏、做个啥程度都是一样。春天播种后，从不到地里锄草、浇肥，秋天农民只是收成好坏而定，可我们的干部是旱涝保收，而且还有搞点额外的创收。农民兄弟只能是挣点汗水钱。

还有更可恶的是既不做事也不做人的人，专门滋事闹事，若事生非，在领导者面前拍马屁；在群众面前煸风点火；在同事面前颠倒黑白，让做事的人做不成事，做不好事，还给其下套餐让其做坏事。简单的事变成复杂的事，短时间能做完的事，变成长时间去做事，艰事变成坏事，大事变成小事，小事化成没事，为民之事变成害民之事，甚至糊弄事、将就事。

可我们的少数领导者优秀就在于能把别人的高明变成自己的精明，彼有千家，岂为我用。因为有人官瘾大，一心一意向上　，整天跑官不害躁，频繁伸手讨乌纱，生就一幅厚脸皮，还有一张油嘴巴，奉承巴结献殷勤，文过饰非净做假，专门给领导抬骄子，求官就职靠圆滑。还通过领导让一些有德无才的人做不了事，还给他官做；让一些有才无德的人做坏事，并步步高升；让一些德才兼备的人能做事，但不给事做。这就让能做干事的没舞台，敢干事的人没位子，让会干事能干成事的人没官职。

做人是做官与做事的统一，只有做好了人，才能做好事，当好官。笔者的一位朋友弃官从商后，曾经总结：能行的事干多了得罪不行的人不行；不行的办了不行的事只要有人缘照样行；办事上行的心计不行的不行；心计上行的办事上不行的行。总之，在好的事情需要人办，只有办不成事的人，没有办不好事的事。

笔者认为这都是中国现行的拿钱养事的体制造成的被动局面，导致群众有看法没办法的困境?

-全文完-