——记“全国技术能手”罗敏

在郁郁葱葱的缙云山脚下，在风景如画的白云湖畔，在交通便利的成渝高速公路旁，重庆青山工业有限责任公司就坐落于此。这是一家全国最大，品种最齐全的微型汽（轿）车研发与生产基地。第七届全国技术能手——罗敏就是重庆青山工业有限责任公司变速箱二厂一个基层班长。虽然他只有高中文化，但在近20年的生产一线，积累了不少宝贵的生产与管理经验，在为公司节约了大量成本的同时，还培育出了一批高素质的员工队伍。2004年获“全国技术能手”光荣称号。

初见罗敏，你就会感觉到他笑容可掬，语言亲切，便于交谈。在逐步交谈中，你还会发现他的逻辑思维异常严谨，言语中流露的尽是对工作的忧心，对班组建设，对公司发展的思索。

“在当时操作现代化机床是领导对自己的信任，我倍受鼓舞，在心里暗下了决心：一定要学好、用好。”

十七年前，24岁的罗敏应招到当时的重庆青山机械厂（重庆青山工业有限责任公司的前身），从事普通元车的操作工作。后来，随着公司民品量的逐渐加大，1992年，罗敏开始操作由型号为8031的普通车床改装的单片机，加工微型汽车变速箱轴类零部件。“在当时操作现代化机床是领导对自己的信任，我倍受鼓舞，在心里暗下了决心：一定要学好、用好。”罗敏对当时的记忆犹新。1996年以后，随着工厂设备的逐步更新，他又先后学习了日本三菱50l/50g系统、日本大森数控系统、北京凯恩帝系列系统、德国西门子系统等，掌握了各类复杂程序的操作、编制及系统调试和简单维修。通过自己的不断努力，罗敏的业务技能不断地得以提高，并在2001年7月至2004年10月期间，先后取得了由国家劳动部颁发的《国家三级数控车工》和《数控车工技师》资格证书。

1995年初，青山公司民品正逐步步入正轨，并成立了变速箱厂。当时厂内只有2条简单的轴齿轮生产线，由于罗敏在业务技能、改革创新方面有所建树，95年底厂部决定让罗敏担任轴齿生产线班长兼调整工。此后的罗敏对自己的要求更加严格。每当有员工加班、加点，自己就必须先到生产岗位，方便处理生产线上一些突发事件。同时又增强了班组的亲和力、凝聚力。

降成本、增效益，关键在于创新

2000年5月，由于厂部硬质合金刀具不能重磨，而进口切刀片库存告急，不能满足生产需要，进口需要一定的时间周期，要么就只有停止生产，工厂面临停产待料的局面。为了使生产能顺利进行，罗敏急中生智，将过去退工具室的报废旧刀片装上刀体，在砂轮上进行了手工刃磨，磨后继续使用。满足了一个月的生产需要。通过实验，向厂部提出了：“机加不重磨刀具可以进行重复”的概论。为此，厂部增添了工具磨，把一些废弃的刀具复磨重用，有效地降低了成本，年度节约费用数万元。

2003年，由于国内微型汽（轿）车需求量持续增长，青山公司作为长安微型汽车变速器配套商也相应的开足马力搞生产。介于原有的sc7080主减速齿轮线生产能力无法满足市场需求，公司决定重新建线，并要求将主减速齿轮内孔以车代磨。这一艰巨的使命很自然地落在了罗敏身上。

作为青山公司首次磨削改车削，公司领导十分重视，要求尽快地完成改造，投入生产。罗敏深知责任重大，立刻成立了攻关小组。当时正值盛夏，面对公司总经理一次又一次地亲临现场查看进度，罗敏心里又何尝不着急，反反复复的试验忙得他衣衫尽湿也全然不知。在经过三天三夜没日没夜地试验加工，罗敏终于圆满地完成使命，使改造后的加工时间和产品质量均优胜于以前，产品合格率也提高了8%，有效地降低了制造成本。

据统计，仅2003年至2004年期间，罗敏所在班组就累计节约成本25万多元。

“保证正常的生产秩序是一个班长的最基本的也是最重要的职责。”罗敏的这句话看似平淡却落地有声。

2004年是罗敏所负责的小组任务最繁重、最艰巨的一年。由于2003年遗留下来的两种产品混合生产使得人员三班倒，设备得不到休息。为了让设备故障率偏高的状况得到缓解，厂部决定改三班制为二班制生产。原有的三班制生产任务落在了二班制的身上，再加之微车系列持续升温，一些零件的外协、外购存在困难。为了保证生产线不拖公司的后腿，罗敏果断决定：立刻培训全体组员，使之能胜任多岗位操作。同时对混线进行全面的整合、调整，对人员、设备、加工方法中的一些不必要的因素进行了彻底消除，使日产能提高了25%，并现实了他在2004年的小组规划中向组员及厂部的承诺：在厂部收入体制不变的情况下，保证员工资金收入得到10%的提高，班级消耗成本下降10%。

2003年至2004年期间罗敏上交的提案、建议等达20多份，全面提升了小组现场、质量、成本等方面的水平，并在公司内得以推广，其长远价值不可估量。

关键时刻引导学徒走出疑惑

王永国是罗敏所带学徒中比较早的一个。1998年，王永国在操作由普通车床c616改制的单板机加工1105时，其产品外圆生产振纹，产品的表面粗糙度明显达不到要求。当时，在更换了公司所有的机加刀具均未解决问题。一脸迷茫的王永国找到了他的师傅罗敏。罗敏拍了拍王永国的肩笑着说：“跟我来！”随后罗敏将一把废弃的刀具靠在沙轮机上复磨，仅用了几分钟的时间，一把由罗敏手工刃磨出来的刀具安上机床，加工出来的产品的振纹没有了，表面光洁如镜，王永国紧缩的眉头也舒展了。

据罗敏说，现在青山公司所操作的都是些国内外先进的现代化设备，所有的刀具也大都是进口的，但他所带领的学徒，他都会给学员上“手工刃磨刀具”这一课。因为手工刃磨刀具在新品试制等方面具有它独特的功用。

在这个兵头将尾的职位上，罗敏一干就是近十年。十年来，他利用自己的创新思维，在改进工艺方面为公司节约了大量的制造成本。由他带领的几个学徒如今在各自的班组里也都成为了能独挡一面的行家里手。他个人也因此获得了公司2002年度“劳动模范”、2003年度“公共道德先进个人”，并在2000年由公司推荐报中国兵器集团“青年岗位能手”评选。在2004年又获得了2003至2004年度，重庆市“十大杰出技术能手”和“全国技术能手”双丰收。

-全文完-