第一乐章:有一个美丽的传说
[1]1989年9月,柔弱的秋风还无法驱散三伏积蓄的暑热,骄阳依旧倾泄着咄咄逼人的热浪。信丰至龙南的蜿蜒山道上,一溜国产小轿车像排列整齐的甲壳虫,在蠕动中发出震荡山谷的轰响。一辆锃亮的上海牌轿车的车后座,一位省领导人靠在车座沙发上瞑目沉思。赣南几个县的情况顽强地在他的脑海里涌现。老表们黄皮寡瘦,锅里煮的是薯米饭,身上穿的是补丁衫,真是苦不堪言啊。
倏地,一座大石壁扑入眼帘,石壁下几缕青烟像淡紫的飘带在缠绕,飘荡。
“到哪儿了?”
“铁石口。”随行人员答道。
“停车!”随着一声命令,一溜小车“嘎”地全停了下来。
一蔟人来到石壁冒烟处,原来是极富公社办的几座土石灰窑,原料便是从大石壁上敲打下来的石灰石。与几位烧窑的社员握过手,又围着大石壁转了转,省领导人像站在作战图前的指挥官,敲着大石壁下达了命令:“就在这里建一座水泥厂!”
一锤子定音,简单得近乎荒诞。在后人眼里,也许这只是一个美丽的传说。然而这定音的一锤,锤出了赣南水泥厂的生命,沉睡了千百年的铁石开始甦醒。
[2]1970年12月,极富人民公社礼堂。两盏高悬的电灯由于电压不足,就像两颗烧红的煤球,发出微弱的光。空荡荡的大厅里,像平整过的秧田,分割出长条的通铺,通铺上比肩接踵地躺着二百多条汉子,他们就是赣南水泥厂从信丰、龙南、大余三个县新招的第一批工人。
王地宝躺在靠墙的一个铺位上,白天砍树挖山的紧张劳动累得他浑身酸痛,此起彼伏的鼾声、磨牙声、梦呓和身下稻草窸窸窣窣的声响又让他无法入睡。他盯着那块石灰剥落的土墙放纵着思想……
那洒落自己无数童年梦片的章江河畔大余古城,听老辈说,就是那个汤显祖写《牡丹亭》的地方。父母都在经商,从小肚皮倒没受什么为委屈。东门小学念书当班长、学习委员,同学羡慕,老师表扬,大人都说自己长大了有出息。可小学刚毕业就撞上文化大革命,年纪小什么也不懂,两年中学就在停课闹革命中稀里糊涂地划拉过去。接着是走共大道路,夕阳晚风,沉重柴担,泥浆稻田,崎岖山道走了两年,毕业就碰上大招工。千千万万的城市学生去了广阔天地炼红心,自己17岁就加入了领导阶级。上车还豪情满怀,一头庆幸,可下车一看,哪有什么工厂、机器?“铁石口”真是名副其实,两道铁一般坚硬的石山夹峙着一条贯穿赣粤的公路。稀疏的植被,星星点点的坟茔,真有“千村薜茘人遗矢,万户萧疏鬼唱歌”的凄凉。“挖山不已”,要从地下寻找宝藏。地宝,取这名字到底是父亲意识上的偶尔巧合还是一种先知先觉……
北风呼呼地从瓦檐、门缝钻进来,王地宝裹紧了被子。这一晚他做了一个梦,梦见了厂革委会主任王焕禄,这位豪爽的北方汉子一边挥锄,一边向自己描绘水泥厂的远景;梦见了那位留着山羊胡子的列宁叉着腰大挥着手:“孩子,会有的,厂房会有的,一切都会有的。”梦见了自己坐在明亮的厂房控制台,手指一摁,一包包水泥就源源不断地流出来,那按键极多的控制台真像一架钢琴……
[3]打风钻,抡钢锤,炸石头,班组长,工段长,两年的采矿干下来,王地宝手臂鼓起了疙瘩,手掌布满了老茧。紧张单调的劳动生活,极度匮乏的精神生活,人们发现这位精干的小伙子动作灵巧,做事敏捷,点子还特别多。平日不修边幅,一双袜子翻来覆去穿几天,但无论是打球、打牌还是下棋,都是一个好玩家。王地宝渐渐成为引人注目的人物。
那年头“抓革命”远比“促生产”重要,筹办了两年,赣南水泥厂才步履艰难有气无力地开开停停地试产。
1973年,王地宝被调到化验室。取样、化验、登记,可连最基本的元素符号和分子式也只是似曾相识,于是他找来一套中学课本,借了一本《水泥化学分析和控制》,就着昏黄的灯光生吞活剥地啃起来。
1975,邓小平重新主持中央工作,重视知识又被提到了议事日程。被“吊销执照”数年之久的大学要招收一批工农兵学员,赣南水泥厂分得一个名额。在全厂21个角逐者中,王地宝考分最高,他来到了玄武湖畔的南京化工学院硅酸盐专业。
说是读大学,可学生良莠不齐基础不一,高中初中小学半文盲都有,这种杂色生源大概也开了人类教育史的先河。幸而王地宝干过采矿,化验,还嚼过几本化学书,学专业课程倒不觉得吃力,但上起高等数学课来,简直就是在听外国牧师布道,如堕五里云雾。天生的好强逼得他起早贪黑废寝忘食,三年寒窗,他竟成了整个硅酸盐专业的佼佼者。
知识贫血的国家急需大批人才。几家水泥设计院和水泥厂都相中了他。但王地宝忘不了那大礼堂的席地而眠,忘不了那大石壁的峥嵘气势,忘不了一直从信丰往南京给他寄烤烟丝的伙伴……他毅然决然地回到了魂牵梦萦的铁石口。
第二乐章:银瓶乍破水浆迸
[4]二十来米高的立窑操作台上,王地宝端着饭盒,一边往嘴里扒拉着饭,一边指挥工人投料。窑里火苗正旺,层层均匀的粒料上腾起一团团淡蓝的雾蔼,他已经守在窑口好几天没合眼了。
从南京化工学院毕业,怀着满腔热情回来,可看到的是怎样一幅景象:建厂已经八年了,正式投产才三年。生产管理混乱,技术力量薄弱,设备不配套,资金不足,原材料紧缺。水泥没有强度标号,就像一堆黄泥。产品摆上一个多月出不了厂。销售出去了,还有用户找上门来要求退货。年年亏损,年年完不成计划。仅1976年就亏损78。8万元!王地宝刚一下车,党委曹书记就找上了门,拉着他的手:“欢迎你回来,厂里就出了你这么一个学专业的大学生,往后要大胆干,多出主意想办法。”一番话说得王地宝热血沸腾。
面朝黄土背朝天,人类与泥巴打了几万年交道。从泥巴中翻寻食物,用泥巴砌墙垒柱,人类对泥巴有着最深厚的情感。水泥是人类文明对泥巴、石头的提炼,是科学结晶的粉末,农民的意识和情感绝不能赋予它铁石般的刚强。
立窑一直采用半黑传统锻烧,产量质量上不去。本地煤和北方煤质量和发热量都不一样,王地宝大胆提出改革工艺,可厂部、车间领导怕搞不好热耗高,一片反对声。最后还是曹书记发了话:“大胆试,试了不行再改回来。”
几天几夜下来,差热煅烧,全黑煅烧,王地宝掉了一身肉,台时产量却由四吨增至七吨,曹书记代表厂部发给他奖金50元。
一发而不可收,采用莹石复合矿化剂,提高水泥产量和质量;用煤矸石代替混合材,解决沸腾炉渣紧缺,一年便产生效益二十万……王地宝记不起在车间吃过多少顿午饭。记不起在立窑边熬过多少个夜晚。
赣南水泥厂1978年打了一个翻身仗,1981年起每年赢利百万元以上,1983年省政府授予经济效益先进单位称号。这年年底,王地宝也由生产科技术员、副科长提升为分管生产的副厂长。
[5]当生产副厂长这十四个月,王地宝铆足了劲,他要在料磨的旋转与立窑的焚炼中展示自己的智慧和力量。
中秋节那天,立窑下面突然结成一块“月饼”,造成大块炉壁空转,王地宝爬上爬下观察了几次,决定采用大鼓风机吹化。窑内是四千度的高温,风一灌,逼人的热浪四溢。汗水像小溪般流淌,衣服湿了又干,干了又湿,一直干了十四个小时才把故障彻底排除。凌晨三点,王地宝领着任南飞、刘事泰等人跌跌撞撞地来到自己家,拿出一瓶酒,一盘花生米、几块月饼,几个人就在空坪上睡眼朦胧地观赏西斜的明月……
11月,立窑的筒体砖由于多年磨损更换,筒体好不容易砌好了,可刚生的火一开鼓风机又灭了,烧了一天火也点不起来。王地宝仔细察看才发现是垫窑的炉渣没烧透,自燃产生的二氧化碳窒息了火苗。只有从上面浇水熄灭炉渣,再派人到炉底用钢钎打碎烧结的炉底。窑底热雾腾腾,严重缺氧,温度高达六十多度,人下去呆不了五六分钟。全厂的青壮年全调来了,曹书记有病蹲守在上面坐镇。王地宝领着干部职工轮番作战,连续五个白天四个黑夜,炉渣终于清除了。精神一松弛,王地宝骨头便散了架,最大的愿望就是随便找个地方放平身子,连天塌下来也管不上了……
大年三十,不当班的职工都回家过年去了。子夜,王地宝刚上床,电话铃就响了,一听是行车出了故障。这可是全厂的咽喉啊,行车一停,整个生产都得瘫痪。他连忙穿上衣服,抓起床头的电筒,一步冲了出去。爬上二十多米高的车台一检查,是轮子和变速箱出了毛病。抢修了三个多小时才排除故障。一手油泥,一手黑灰,凛冽的北风吹得人直打哆嗦,这才发现是起床太急,连毛衣也没穿上……
1984年,赣南水泥厂第一次跨过设计能力大关,在全区同行业企业中创利润第一,在全国188家8。8万吨机立窑水泥厂质量效益评比中,全省夺魁,进入全国先进行列。
第三乐章 大珠小珠落玉盘
1985年,年仅32岁的王地宝出任赣南水泥厂厂长,1989年又兼任书记职务,他挥洒自如地弹奏着这架铁石钢琴,然而却按到了几个极不和谐的强音。
1989年8月26日凌晨,一股强劲的龙卷风将尾巴一甩,便掀翻了联合料库南侧。闻讯赶来的王地宝借着电筒和微弱的曙光,看到龙卷风肆虐的惨状:二十多米高的库顶被揭开了一个几十平方米的天棚,悬在半空的行车钢梁像死蛇一样扭曲,粗大的水泥柱断裂,屋架横七竖八,石块、瓦片散落遍地……正值雨季,不及时抢修就要造成不可弥补的损失。王地宝主持召开了紧急会议并亲自指挥,两个临时组织的突击队开来了,十几米深的库底,气浪裹着粉尘沾着汗水,王地宝领着人们昼夜苦干,预计停厂两个月,结果第七天机器就恢复了正常运转。
突如其来的天灾伤口刚愈合,一个史无前例的难题又接踵而来。6月3日,全厂的心脏——立窑的大立轴由于长期磨损,被迫停产更换。动脉血管手术,建厂以来也是第一次,王地宝查阅了大量的资料后,精心策划,坐镇指挥,仅用了14天就顺利完成,不仅比计划少停产11天,还节约资金二万元。
俗话说:过一过二不过三。赣南水泥厂的人们怎么知道,还有一头更凶猛的怪兽在觊觎着它呢?
[7]白露已经过去好几天了,秋老虎依然在发泄着令人窒息的淫威。天热心烦,王地宝已经好几天没睡过一个安稳觉了。好不容易有了一丝风,迷迷糊糊一下子就滑入了梦乡。突然一声惊天动地的炸雷,震得窗上的玻璃哗哗直响。他一骨碌爬起来,披起雨衣冲进了雨幕。瓢泼大雨打在脸上生痛,路上淌着混浊的水流,他举着电筒,察看了电影院、礼堂、俱乐部、饭厅,又冒雨来到车库,与几个值班工人一起修补好瓦面的一个漏洞……
国家治理整顿,紧缩银根,压缩基建规模,水泥像不愁嫁的皇帝女儿一下便人老珠黄,变成了无人问津的残花败柳。市场疲软,全区几十家水泥厂基本停产。这堆积如山的一万多吨水泥、熟料,像铁石山一样沉甸甸地压在王地宝心上。有人提出放假,有人提出停产,一停产这六百多号职工如鸟兽散,人心怎么收拢?重新点火又要造成多大损失?改革开放,发展是必然趋势,压缩只是暂时策略。还有那么多施工队伍在干活,325号和425号两个省优产品有较强的竞争力,要主动去占领市场……雨水混着汗水不住地从脸上流下来,咸咸的。一个长长的闪电撕裂了夜空,眩目的亮光勾勒出机器轰鸣的厂区,他在那转瞬即逝的闪电中看到了希望。
第二天一早,他来到厂篮球场,和早起锻炼的职工一起奔跑,抢球,上篮。他明白自己身后有六百多双睁大的眼睛,他潇洒自如,准确投篮。
上午,王地宝召开厂情发布会,向职工讲清目前的困境,分析了柳暗花明的希望,提出了全员销售计划:每个职工销售五吨水泥,销售一吨奖励五元。
铤而走险的尝试,第一个吃蟹人的虎胆!
销售科搬至厂区,开票,收款,发货,装车集中在一个院内;增设值班人员,全天候销售服务;预备茶水,为采购员、司机免费提供午餐;杜绝烂包上车,实行整车过磅,数量不足当场补齐。供应科下属的赣州转运站改为办事处,提高级别,扩大权限,加强力量,配备交通工具,职能由采购转运变为开拓市场。
一切运筹妥当,王地宝便和厂党委副书记阳建华分头带着精选出来的销售队伍下南康跑赣州,走信丰奔大余,上安远又挥麾和平、翁源,拜访一家家国营、集体、个体新老用户。资金周转有困难的——赊销:“不好销时你帮了忙,好销时再紧张也要给你优先优惠供应。”得知一位用户生病住院,王地宝忙买了水果、补品,赶去医院看望……
中国的商业经营掺杂着民族文化的内涵,精明自然还是裹杂着义气和交情,感情的投资必然收获实质的补偿。
王地宝研究了中国酒文化的外延和内涵,“感情深,一口闷;感情浅,舔一舔。”北方人有跪着劝酒的习俗;蒙古人敬酒你不喝,他劝酒歌就唱个不停。酒桌上几杯酒下肚,眼花了,气粗了,胆壮了,不熟悉的也亲热了,不好说的话也说了。眼酣耳热,豪气上来,半是糊涂半清醒,大家都是亲兄弟。为了这一万多吨积压,王地宝豁出去了。
堆积如山的水泥全销出去了。市场疲软中,赣南水泥厂没停一天产,产量,产质还较往年有较大幅度的增长。
“从某种意义上说,只有思想疲软没有市场疲软,开辟新用户,稳定老用户,逆境逼着我们放开计划跳入市场,锻炼了我们的队伍,警醒了我们的竞争意识。”
这就是王地宝的疲软辩证法。
[8]王地宝深深懂得,加强销售力量只是竞争的策略,质量保证则是竞争的基础。1986年5月赣南水泥厂终于有了赣南第一块国家商标局注册的水泥商标:铁石牌。王地宝决心在铁石口生产出能浇铸铁石般牢固大厦的一流产品。
他重视产品检测手段,化验室的耐压机、抗热机等主要检测仪器都有a角和b角;只要有新的先进监测仪器投放市场,他总是大笔一挥:买!他重视人员培训,化验室三个组分别派往青岛和北京培训,这在全省亦属创举;仅1988年送培44名职工的费用就达3。5万余。他根据国家质量标准,制订了五十多项质量单项考核指标。即使在市场疲软时,所有奖金停发,质量奖依然兑现;水泥磨组细度合格率和三氧化硫合格率偏低,被倒扣六百多元;为防袋装水泥份量不足,规定合格率每增1%,奖包装工一元,每降1%罚一元……
他提出“上道工序为下道工序服务,机关为生产服务,全厂为质量服务。”“谁破坏企业的声誉,就砸谁的饭碗!”
1989年11月。一天上午十点,王地宝照例来到化验室,听得化验室管理员由于疏忽将289看成了287批号样。他外衣一掼,抢过来化验单。289号样安定性不稳,他立刻拿起话筒通知销售科不能出厂。后来听说这批货已被全南电站拉走一车,问清拉货的时间、车型,他立刻命令厂办派小车追,无论追到什么地方也得追回来。
直到销售科来电话,说八吨东风车已追回,货也重新装车,并给用户补偿,道歉,王地宝这才放下了心。
这一年,赣南水泥厂获得省建材公司“出厂水泥合格率百分之百”的嘉奖,同时425号水泥还获得国家质量认证。
[9]“科技进步是企业发展的依靠。”作为一个水泥工艺工程师,王地宝懂得知识在发展生产中的份量。
发展知识分子入党,提拔十二名知识份子担任中层以上领导干部,发给设计烘干机和水泥磨两个系统电路集中控制台科技人员奖金五百元,点燃了大家的智慧之光。
微机控制喂料、二次破碎系统、两磨减速装置、包装电脑控制、静电收尘、沸腾炉、行车改造、配电功率自动补偿、可控硅直流调速……创造发明加技术引进,不但改善了劳动条件,提高了产量质量,还减少了大量消耗。
办公室里烟雾萦绕,十几个科技人员在讨论8。8万吨新生产线初步方案,这已是第三次研究了。一会儿是急风暴雨般的争论,一会儿又是风平浪静般的思考。王地宝蹲在设计图前一言未发,一边看图一边听大家的意见。突然,他用手中的铅笔一比划,顿时晴空丽日,大家的思想豁然开朗:新线进老库,老线联新库!不仅整个工艺布局更趋合理,还是可大量减少设备投资和装机容量。
市场放开以后,原材料价格不断上涨,赣南水泥厂利用小改革,收旧利废,降低消耗,压缩非生产开支,内部消化涨价因素,1985年节约二十万元,1986年节约四十万元,1987年节约八十万元,每年以100%的速度与涨价的原材料同步增长。1988至1991年共节煤3374。8吨,节电309。58万度,创节能效益数百元,年年被评为省地节能先进单位。
狠抓质量才能物美,节能降耗才能价廉,物美价廉才有市场,有了市场才出效益。这是王地宝的经营理念。
[10]厂长兼书记王地宝、副书记阳建华、副厂长赖宝英、钟永佳、王云飞都是四十年代末、五十年代初出生的,1989年平均年龄39岁,是一个年轻化充满活力的班子。他们工作上互相支持,生活上互相关心,非原则问题互相谦让。无论是白天黑夜还是节假日加班,从未领过加班费,出差也不报补助费。水泥紧俏时,王地宝“涌泉相报”过许多老用户的“滴水之恩”,而对亲弟弟却不肯照顾,一些“倒爷”的红包也被他拒之门外。每次立军令状,他总要在天平上加上自己双倍的砝(罚)码,“我们当干部的不以身作则,就是念真经人家也不听。”
厂里组织生活区用电检查,查到一个厂级干部烧电炉,检查组不好处理就请示王地宝。封建社会尚有“王子犯法,与庶民同罪”,共[chan*]党的干部又岂能搞特权?张榜公布,罚款五十元,电炉没收。
企业的招工、调资和分房是令领导头痛的三大难题,弄不好便会闹个“天翻地覆慨而慷”,而在赣南水泥厂,由于领导身正开明,就成了“胜似闲庭信步”的小事一桩。分配二十四套漂亮的职工宿舍,方案七次交职代会讨论,除了两个中层干部因为加分太高被拉下来,一个立窑的一线工人还因为工作出色,被奖励了一套住房。
金钱物质固然是一种生产力的刺激因素,思想政治工作也是必不可少的激励行为。每季度至少一次的机关干部劳动密切了干群关系;厂情发布会、民主协商对话会、经济活动分析会培养了职工的主人翁意识;为党员过“入党生日”则唤起了党员的先锋队觉悟。
铁石中有一类吸石,王地宝就像吸石一样,团结了党委一班人,带领全厂740多名职工,组成一个有高度凝聚力战斗力的群体。
这里,有连续工作几昼夜的领导,有几个月牺牲休息的共[chan*]党员,有几度春节坚持岗位的工人,有带病抢修设备的先进,有加班不计报酬的劳模。市场疲软时,承包组由计件改为计时,立窑工月收入由三四百元降至一二百元,却干劲不减,情绪不落,粉磨、煅烧产量比上年同期增长7%以上,包装班创一个月包装一万吨水泥的历史纪录!子弟学校初中部建教学大楼,全厂上下义务制砖、运输、装卸;特大暴雨降临,干部职工闻险而动,冒雨将三十多吨水泥从水泥成品库中抢救出来……
王地宝由衷地感叹:“工人才是企业真正的主人。”
[11]在赣南水泥厂,吵口打架顶撞领导破坏质量破坏劳动纪律违反厂规厂纪没有市场,一般纠纷在基层便能解决,根本不用闹到厂部。
有位青工一贯自由散漫,打伤别人,车间处理赔偿一百多元医药费,他大吵大闹,影响正常工作,厂工会去了也无法协调。王地宝去了,这青工白了他一眼,心想我反正破罐子破摔,你厂长书记又能把我怎么样?王地宝听完车间主任介绍情况,转过身对那青工说:“不要再吵。你从明天起停工,发生活费。”一句并不激烈的话却使一场狂风暴雨立刻平息,在场的人发愣,这青工眨巴眨巴眼睛还没弄清怎么回事,王地宝大步走了。青工跑去找他,王地宝只有一句话:“先别忙,想通了再说。”一次二次三次,停了一个多月的工。这青工一算,工资月奖年奖医药费要损失一千多元,再停下去可不得了,痛哭流涕做了深刻检查,并主动赔偿了医药费。王地宝苦口婆心地对他进行了一番教育,然后通知车间安排他上班。教育从严,处理从宽,不受处分不记档案,不但这位青工有了彻底的转变,还帮助教育了一大批人。
不发火的威严只有相当少的人领教过,绝大多数人感受到的是王地宝的平易近人,和蔼可亲。厂里举办活动,无论是篮球、羽毛球、乒乓球,还是下棋、跳舞,只要在家,王地宝一准参加;有时厂休,几个工人一吆喝:“王厂长,打牌!”他也凑上一角,输了钻桌子,从不耍赖。一次与本厂的一位采购员下围棋输了十四子,来回在床底下钻了十四次,衣服全弄脏了。来到窑上,见工人就发烟,工人常逗趣地说:“王厂长,你要不来,今天的粮草又没有了。”
立窑工王长生1988年才进厂,36岁死了妻子,两个孩子加起才8岁,厂里破例给他分了一套两间的住房。那年回家过中秋节,第二天赶回厂上十一点半的早班。可从下午三点在信丰路口一直等到晚上九点还没搭上车,离家四十里到厂六十里,黑灯瞎火,两头不着,两个孩子还直喊饿,王长生急得像热锅上的蚂蚁。突然,一辆小车驰过,又嘎地一声停下来,车上走下来王厂长,招呼他父子三人上了车。一路上王厂长还说,我从赣州办事回厂,幸好眼尖看到你们。下次你等车一定要拿个纸片,写上赣南水泥厂……直说得王长生眼眶发热。
原料车间刘上佑、宋银娣夫妇因病于1987、1988年相继去世,丢下两个女孩,一个12岁,一个才10岁,像两只断了线的风筝,摇摇晃晃无依无靠孤孤单单。王地宝安排好她们亲人的后事,派了一位女职工照料两姐妹的生活,还吩咐食堂免费为她们供应饭菜,其父母生前欠下的债务也由厂里承担,厂里原先分的两间一厅住房仍归姐妹俩居住,厂里供养她们上大学(只要能考上),每月发给生活费,逢年过节王地宝便带领党政工领导带着鱼肉、月饼、新衣服和补贴款登门去看望。如今老二考上了大学,老大招工进了厂。从这对孤儿姐妹身上,职工体会到了什么是温暖和真情。
化验工张奎生肝炎住院半年多,厂里为他花费了二万多元,王地宝多次到医院探望,要他安心治好病;生产科长任南飞家在农村粮不够吃,王地宝自己掏腰包为他买了一百多斤粮食,立窑工袁培德父亲去世,王地宝掏出五百元,派小车送他回去……
世上人心换人心,尊重别人的人就能得到别人的尊重,关心别人的人就能得到别人的关心。得人心者昌,有了群众的拥戴,必然城不攻而自破,威不树而自立,这就是一种能生成铁石般凝聚力的人格力量。
第四乐章:奔流到海不复回
[12]中国有个妇孺皆知的民间故事:猫教会老虎腾挪扑倷之后,老虎便要吃猫,幸而猫留了上树的一手,才保全了自己的一条性命。
王地宝似乎并不知道这个故事。生产科挂着一面德安水泥厂送的“授技传经”锦旗。岂止德安?这些年,泰和、峡江、广丰、南丰等国营、县办、乡办水泥厂来厂学技术的不下二十家。少则十天,多则一个多月,老师上课讲技术,工人手把手教操作。
不但教徒弟,还送师傅。龙南县办石灰厂改为水泥厂,从副厂长到车间主任,王地宝亲自选送了四十名技术骨干。还支援了一个副厂长和三个科长去全区最大的东方红水泥厂挑大梁。
信丰大桥镇水泥厂由于管理不善,经营无方,连年亏损,仅1987年一年就亏四十多万。王地宝派出一个十五人组成的承包组,进厂三个月就扭亏为盈,至第八个月,已赢利十多万。铁石口镇水泥厂全面技改,王地宝派一名厂领导和三个车间主任帮助全面设计,选派二十五名技术骨干参加施工,培训九名化验员建起化验室,还无偿赠送了近两万元的设备……
“一个人,一个厂能力是有限的,国家富强要靠大家努力,大家都努力来发展生产,国家富强才有希望。”朴素的语言展现了当代企业家恢宏的气度和开拓者的广阔胸怀。
[13]对每个非营业性运输的企业来说,车队都是一个老大难问题。没有它不行,有它又往往亏损,成为企业的累赘。如何变累赘为动力,一直是王地宝冥思苦想的问题。
1985年,王地宝在全面推行经济责任制的同时,对车队实行了“集体承包,单车核算”,工资、奖金、出差和维修费捆绑起来和效益挂钩。承包前亏损的车队,第二年就上交6。7万元。
1988年,王地宝更是甩开膀子,大刀阔斧地进行改革。
他首先对集脏累险于一体的立窑看火岗实行计件承包,将工人的报酬与产量、质量、安全、消耗、文明生产挂钩。并以立窑为中心,在三个车间七个生产系统实施配套改革,设立各种单项奖,有重点有层次地倾斜分配。通过这一改革,原材料进厂质量高了,生料质量稳了,设备检修快了。立窑看火工承包三年的月平均工资相当于全厂平均工资的1。78倍,熟料、台时产量、设备运转率、平均标号、耗电煤均创历史最好水平。
动员干部职工入股与乡镇村民联办八个石灰窑,解决了原料紧张的问题;发动车队人员集资办汽车配件库,使配件储备资金下降5。6万元;限额管理职工医疗费,一年便下降26%;以医养医,职工医院对外门诊收入十多万元;对新生产线三个设备安装队实行造价提取安装费承包,一个月就相当于过去五个月的安装进度……
改革,缩手缩脚不行,隔靴挠痒也不起作用。如同下棋。棋家总是力求将每个棋子都落在点子上。王地宝的每项改革都选择在关键部位,都打开了纽结,解放了生产力,这基于他对企业指掌般的了解。“企业自主权落实了,干不好就只能说是我们无能,要干好就必须改革那些制约生产力发展的环节。”他有着改革者的开拓意识和胆魄。
[14]妻子潭建华,比王地宝小五岁,在厂化验室工作。十几年前,她在厂校篮球队打球时,王地宝正好是场外指导,不知怎么就在场外指导出一张结婚证来了。据小谭说是王地宝给她写了一封信,小谭一看激动万分,大学生看得起大集体,说明心眼好,于是便死心塌地跟上他了。家里所有家务小谭全承了包,每天王地宝清晨一壶茶,晚上一个水果,也是小谭沏好,削好,早上这个人出了门,中饭、晚饭做点好菜,盼星星盼月亮地盼这个人回来,盼到晚上十一点钟还不见人影,今天又没指望了,只好娘儿俩冷冰冰地吃饭。王地宝胃常痛,小谭最怕他在外面被人劝酒,回来吐脏了地不要紧,那难受样让人看了心痛。小谭也曾千百次地想,这个人要不当厂长该多好。那年,王地宝管生产几宿没合眼,眼睛红了又发炎,小谭硬拉他去医务所挂点滴。药水还没滴到一半,王地宝突然想起一件事,针头一拔就跑了,急得谭建华直想哭。分工说来也明确,“我干小事,他干大事。”小谭只好这么想。
[15]王地宝的确干出了一番大事:1991年,赣南水泥厂工业总产值945万元,销售收入1390。7万元,上交利税225万元,连续十四年完成国家计划,保持了省级先进企业、地区“最佳企业”的光荣,出厂水泥合格率、优质品率100%,425#普通水泥被评为部优产品,全国水泥产量质量行检行评1035。28分,在全省率先跨入全国优胜企业行列。资金周转天数、经济效益、煤耗、电耗与管理水平均创全省同行业最好水平,王地宝也连续两年获明星厂长、优秀厂长的称号。
新的一天开始了,太阳在黛色的山峦后探出了半张羞红的笑脸,鸟儿在绿荫中啁啾,空气像洗涤过一般清新,早起的王地宝倘佯在厂区公路上,“有一个美丽的传说,精美的石石头会唱歌……”广播里在播放着《木鱼石的传说》插曲。王地宝喜欢听这首歌,喜欢它神来之笔的歌词,喜欢它激发想象的乐曲。
从建厂到现在已经36年了,赣南水泥厂发生了巨大的变化,昔日的荒沙秃岭如今绿树成荫,绿篱花丛中有一千多座位的现代化电影院,有供几百人同时淋浴的华丽澡堂,有功能齐全的县级职工医院,有高大明亮的教学大楼,新建的职工宿舍成群连片,人均居住面积达20多平方米……
一辆辆满载水泥的汽车从厂里开出,沿着坦荡如坻的105国道疾驰向天边,去构筑人类美丽的想象……
生于忧患,死于安乐。老生产线已达极限,采用十八项节能新技术的新生产线不久即可竣工投产,明年产量、效益可翻一番,投资百万元的职工培训大楼今年可交付使用;闭路电视、程控电话已经安装;425r型硅酸盐水泥以试制成功,可投入生产;明年再动手筹建一条30万吨的水泥生产线,着手扩大闽粤市场……
汽车的喇叭声,料磨的轰隆声,敲打石块的叮当声,就像一串串美丽的音符,在王地宝心中积蓄,奔突,刺激他强烈亢奋的创造欲望,他构思着一首华美的乐章,运用自如着一曲辉煌壮丽的交响乐。天空布满绚丽的朝霞,装饰出一个流光溢彩的大舞台,粉碎机噼噼啪啪地掀起雷鸣般的掌声,王地宝抖擞精神,大步迈向他的乐池,那里有一支七百多号人的乐队,一曲激越高亢的旋律将从他的指间流出……
他是一位铁石钢琴大师。
-全文完-
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