在赣南改革试验区涌动的大潮中，乡镇企业是一朵最先扑向峭壁的浪花。

——题记

赣州古城西北角有座贺兰山，贺兰山上有座遐尔闻名的郁孤台，它雄崌赣江之首，那一千二百多道裹着涛声的年轮里，回响着苏东坡、辛弃疾、郭沫若的登临绝唱。

郁孤台下有个香火久绝的东溪寺，岁月无情地剥蚀了佛光的香案、神龛，然而，六十年代中期，那断恒残壁中，竟出现了一只麻雀的雏形——街道服装加工厂。

“郁孤台下清江水，中间多少行人泪。”滔滔赣江冲刷过多少人间兴衰荣辱，离合悲欢，也注纳了这麻雀小厂的曲折和艰难。

五个女人，几把剪刀，五台衣车，十三年的风雨血泪，终于熬到了一九七八年，形成固定资产８。６万元，年上缴税利２。７万元的赣州机绣童装厂。

一九八四年的夏天，厂里百多号女人正唱着一台大戏。几驾马车三大派，各行各的道，各使各的绊，夏装卖不出，冬装无米下锅，工人翘望贷款发工资，企业濒临关门的绝境。

工人心急，市里关注，几经权衡，领导决定在这里进行全市首家集体企业改革试点——民主选举厂长。

多年的磐石被撬动，三大派争相拆台谋杖，问鼎卫冕。在喧哗之后的冷静中，一百多双眼睛盯住了派圈之外的毕兆华。

７７年进厂做临时工，７８年以拔萃的技艺赛倒３７名临时工被选入厂；８０年搞裁剪，人家三尺布要拼裁，她却奇迹般的２。９尺布裁好；８２年组建门市部，一开张就红红火火；８３年任生产组长，一团乱麻被理得井井有条……她是一个扔到哪儿都响的炮仗。

此时此刻，毕兆华又何尝不忧心如焚。群众的信任不就是一支令箭吗？踌躇再三，她豁了出来。

三十岁的年纪，文静的性格，瘦弱的肩膀,她挑得起这副男人都怕挑的担子吗？

“绒毛鸭子难压水”，也有人在等着看笑话。

毕兆华上任了。

郁孤台下清洌的江水依然缓缓地流淌，章贡两江在这里深情地拥抱，又扭成一道奔突而去。毕兆华从这雄浑的自然景观中悟出纳百川为大海的道理，她不计前嫌，三顾茅庐，找那些投过反对票的人诚恳交谈。很快，经营决策组和生产管理组成立了。她日夜蹲点，与设计人员共同研究，制作了三十多个新产品，马不停蹄赶到广州、韶关参加订货会。会上，以儿童夹克击剑衫为代表的新产品获得了轰动效应，仅在韶关就拿到了１９万套的订单。

这边柳暗花明，厂里却有人到银行游说山穷水尽。毕兆华回到赣州，又三天两头地跑，磨破了嘴皮，终于争取到三万元的银行贷款。

她一面派人到上海进布料，一面着手抓企业内部管理：工人工资计件，劳务费与材料费挂钩；供销人员差旅、业务费按销售额提成；剪裁人员实行用料定量考核；设计人员按任务和销售额计奖……

夜深了，毕兆华踏着破旧的浮桥回家。想到可爱的女儿几个月寄放在她祖母家，母女一直未能见面，想到那些莫名的刁难谩骂和今后的困难，几行委屈的清泪掺着浓重的夜色淌了下来咂在桥板上，又无声地滲入江中。她加快步子朝着对岸那灯火闪烁的家走去，她需要那个简陋而温暖的小巢，她需要丈夫宽宏大量的支持和慰籍。

冷却的灰烬终于爆出炽热的火苗，一至七月份，全厂仅完成年利润的１９％，年产值的２３％，毕兆华上任五个月后，全面完成各项经济指标，产值、销售额、利润分别比上年增长２７。５％、１６。９和６３。５７％。

俗话说：女人见识短头发长。可毕兆华却并非鼠目寸光的小农经济尤物，她认定质量与智力投资是企业在竞争中运转的铁环。她组织职工开展“ｑｃ”小组活动，推行全面质量管理，未盖检验章的产品决不能出厂，每个人的收入都与质量挂钩；组织全厂班组长以上干部参加全国“ｔｑｃ”电视讲座学习和统考，平均分达９０分以上。她自己利用业余时间钻研管理知识，参加上海工商企业培训学校及各种厂长、经理研究班学习。你要听她谈起一套套的ｑｃ管理，满负荷工作法来，你很难相信，站在你面前的仅仅是一个准小学毕业生。

那是１９６８年７月的一个月黑风高的夜晚，哥哥突然捶开了家门，带来了教书育人几十年的父亲在批斗时被活活打死的晴天霹雳，一家人相拥而泣。泪痕未干，一纸通知又送到年仅１４岁的毕兆华手里：“你未被推荐上中学，望你好好学习毛泽东思想。”一向成绩优秀的她突然被剥夺了上学的权利，她大声痛哭，分崩离析不清是为父亲的死，还是为自己的失学。父亲死后不到三个月，相依为命的祖母无法承受白发人送黑发人的悲痛，一根绳子结束了自己的生命……接踵而至的打击使毕兆华一下子成熟起来。这年冬天，她与哥哥买了一块多钱石灰，捡了些破砖，偷出父亲的骨灰，把他和祖母一起送上了山。冬天的江风凛冽呼号，毕兆华从此干上了搬运，１００多斤一担的煤，三袋重１５０斤的面粉，１８０斤的米袋，她用羸弱的身躯默默地和苦难抗争，倔强的口中从未吐过一个“苦”字。她像路边一颗无人问津的小草，可狂热的时代步履却时时对她光顾。因属“自绝于人民的黑帮子女”，她被搬运队开除，失去了这个沉重却宝贵的饭碗。此后，打土方，钉扣子，糊火柴盒，锁衣边……漫漫十年，她什么没干过？这其中浓缩了多少人世的艰辛困苦？再毕兆华最爱美的年纪，她只能是衣着褴褸，如今，她要用不泯的童心来装扮那些与她命运截然不同的下一代。

也许是经历过太多苦难的缘故，毕兆华对厂里的每一笔开支都盯得很紧，自己出差也常常是找到熟人朋友家搭铺，不行就将就最低档的小旅社，活像那个买稻种的梁生宝。然而，她却舍得花钱订了十几份时装杂志，每年还要组织大批设计人员到外电参观学习。中央工艺美术学院、省工艺美术培训班、日本立体剪裁讲座，只要有培训渠道，她就派人去学，几年来厂里光培训费一项就花了几十万元。吝啬与慷慨，克己与为公，在毕兆华身上得到了和谐的统一。

有耕耘就会有收获，童装厂每年拿出１３０多个新的花色品种；五年来，四名设计人员在国家、省、地童装评比中获奖１９次，其中男女童装获８５、８７年全国“金鹿奖”。“翠芽牌”男女童装被评为省优产品。当毕兆华想到自己厂遍布国内外的２７０多个销售点，想到厂里的产品垄断粤北，在上海南京路向阳百货商店被一抢而空，看到韶关市上万名中小学生集会，清一色穿着“翠芽”服装，她感到的是拼搏之后的亢奋和充实。

１９８８年，毕兆华和职工一道克服原料紧缺，电力紧张，价格变化三大困难，完成产值３３８万元，利润１７。３７万元，上交税金１３。９８万元。她任职五年，全厂产值增长７４。７％，上交利润和税金分别增长５２６。５６％和１９９。５％，资金周转由，７０天缩短为４５天。

１９８４年以来，赣州机绣童装厂年年被评为省、地、市先进企业，经济效益先进单位，１９８７年，还被全国儿童用品委员会授予“先进企业”称号。赣州机绣童装厂成为赣南试验区改革的两大突破点之一——乡镇企业的佼佼者。

毕兆华也获得了人民给予的荣誉。近几年，她被选为市工商联常委、政协委员、省工商联执委，省市“三八红旗手”和全国七届人大代表。

毕兆华成了风云人物。

然而，荣誉并没有成为毕兆华的枷锁，她紧盯着“翠芽”的未来：投资，８０万，面积１０００多平方米的四层新厂房将拔地而起；进口高速手缝机，专用绣花机，四针机已经进厂，引进工业绣花机事项正在洽谈中。在全国七届人大开会期间，毕兆华与余江雕刻厂厂长张果喜就开拓海外市场有一番深谈，她雄心勃勃，要从赣江源头走出来，创出更多的拳头产品，组建以本厂为龙头的妇儿服装鞋帽集团。

郁孤台下清江水，它冷凝过人们多少热望，阅尽了人间多少坎坷，然而“青山遮不住，毕竟东流去”，滔滔赣江伴着地球的自转奔腾不息，直向东海，那不折不撓的神韵不就是不灭的赣江精魂么？

-全文完-