昨晚和几位朋友一起吃饭，闲聊中一位朋友提起了她的工作，一份她已经辞职不做的工作。朋友说，那家公司是个私人企业，不大，全厂上下也就只有200多人，说白了就是家族企业，老板一手遮天，所有的权力都握在自己的手中，人际关系复杂得很，而且最让她吃不消的是，老板的小气、不放权和老板、老板娘两头当权的管理方式。

针对朋友提出的这几方面，笔者也想给私营企业的老板们提几条建议，虽然笔者不是老板，也不是什么管理方面的大师，但从工作时起就一直供职于私营企业，所以对私企的管理方式，还是深有感触的。

一、要适当放权。

老板不放权，这是很多民企都会犯的通病，一方面老板让属下做事，承担责任，一方面又不给实权，只赋其职，不赋其权，下属说白了就是个傀儡。因为没有实权，所以遇到什么事情，不管是大事还是小事，都做不了主，都要请示老板，这样做下属也累，做老板的也累，得不偿失。其实，做老板的应该想开这一点，你既然已经选用了你的下属，那么你就要相信他，要放权给他，他做起事来才会有更强的责任感，也才会更有动力去承担应该承担的责任，各管各事，各负其职，这样做也能有助于避免推卸责任的情况发生。

二、不必亲历亲为。

再一点就是老板什么事情都事毕恭亲。因为老板们认为，这个企业是我的，我就是老大，什么事情都不能瞒我，都要向我汇报才行。其实，每个人的做事方式是不同的，下属也是一样的，做老板的不能总是盯着下属的一举一动，只要他的工作取得了你预期的效果，那么你就不必计较他用的方法和你想象的不同，要知道，一件事情的处理方式有很多，你想的方法也不一定是最好的。在下属工作时，如果他的想法和你的不同，你可以提一些建议，但请不要否定他本来是正确的做法，因为你的否定不会增强他工作的积极性，只会使他产生逆反心理，当然处理事情来也会大打折扣。

三、只设一个最高管理者。

我的朋友还提到了一点，老板和老板娘都在公司里管理，虽然两人是夫妻，但有时两个人的处事方式却是不同的，甚至是截然相反的，你说这样，他说那样，做下属的不知道到底要听哪一方的。听老板的，老板娘反对；听老板娘的，老板又说自己才是第一把手，应该听他的，这可如何是好啊？所以当老板的一定要明白这样一个道理，你的家人，要么就不要参与管理，如果想参与管理也得先确定一个适当的职位，具体负责哪一方面的工作，让你的下属知道，哪一项工作该向你汇报，该听你的指示，哪一项工作向你的家人汇报就可以解决。因为一个公司的最终决策者只能有一个，如果你说也可以，你的家人说也可以，那么当你们的意见相左时，下属应该听哪一方的呢？除非你和你的家人私底下有了一个共同的解决方案，否则还是由一人做主比较妥当，不要为难你的下属，因为你们的关系，得罪了哪一方以后的日子都不会好过。

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朋友提到的这些只是私企管理不规范的一方面，其实私营企业中还有很多不规范的管理方式，如果这样管理下去，企业只能停滞不前，不会有太大的发展，所以，如果私营企业的老板们想做大、做强自己的企业，那么就应该改变一下自己的管理观念，积极学习当今社会先进的管理理念，使自己的企业输入新鲜血液，才能保证企业的健康、才能充满活力的成长与发展。

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