本篇总结只是反映一些个例，不包括全部，请勿对号入座。

因为工作的关系，前几天我到生产仓库去了解工作，也就是调查一下仓管人员的工作流程。还没开始进入正题，就先听到仓管人员发的一大堆牢骚，所说的无非都是仓管工作有多难做，以及上级领导的不理解……

听了他们言辞激昂的感慨之后，我仔细回味了一番，觉得她们说的某些方面还真是那么回事。针对她们反映的情况，以及我个人的亲身感受，我总结了一下个别经理级（部门经理）人物的毛病，也算是我见过的经理的一种通病吧。本人才疏学浅，见过的世面也不多，在本文开篇我也说过了，本篇总结只是反映一些个例，主要是部门经理级人物，不包括全部，请勿对号入座。

毛病一：只动嘴，不动手。虽然部门经理级人物也是一个公司的决策层，但也请清醒的认识到，你同时也是个执行者，有些工作必须自己亲自处理，别人代替不了，不能什么事情都不做，只是动动嘴就可以了，你可知？你只是动了一下嘴，可不可能做，好不好做，你全然不管，倒乐得个自在轻闲，可是下属的人为这个工作吃了多少苦你又了解吗？你可曾体会过下属的心情吗？

毛病二：拒绝承担自己的责任。很多的经理级人物总是报有事不关己，高高挂起的态度，总认为某项工作是下属在全全操作，我从未过问，做错了也不是我的责任。可是，你是做什么的？你是这个部门的经理啊，你的管辖范围涵盖整个部门，怎么可能说下属在做的工作你没有责任呢？更难以费解的是你还从未过问过，难道这个下属不是你部门的人吗？那好，以后有工作也不要交给他，反正他不是你部门的人。

毛病三：指令不明确。我所说的指令不明确，也就是指交待工作不清楚，只交待一句：这个工作你去处理。就再也没有下文了，而为什么要做，要做到什么程度等等都没说，搞得下属一头雾水，都不知道从哪做起，还要再打听、再思考不仅浪费了时间，而且也降低了工作效率。这还算好的，更有甚者，交待工作后居然还会反悔，明明告诉下属这样做，可是等下属做好后，他居然又说不是这样做的，责任全推到下属身上，遇到这样的上司你说不倒霉吗？

毛病四：邀功现象。有些人就是这样，工作是不怎么做的，但是功是一定要邀的，最下层的员工大部份都是不能和最上层直接接触的，只有一层层的反映工作，所谓的“只许向直接上级汇报工作”，这可好了，下层员工做好的工作，部门经理级人物就可以到最上层那里邀功了，好处全是他的，得了便宜还不卖乖，回来还得对你的工作提出些毫无用处的所谓的指导建议，哼，这样的嘴脸不可恨吗？

毛病五：办事拖拉。有些部门经理就是这样，他要求下属办的事，一定要在最短的时间内办到，而且还要最快的办到，要不他就催你。可是轮到下属让部门经理办事时，例如请部门经理签字，或请批复，你交给了他半天了，他还没签回，这个文件或事情又很急，没办法，必须要催他，这一催可好，他就会说：“你着什么急啊？又不急用，况且我在忙呢。”然后就又看他的报纸、贴子，呵，你说气不气人啊，在他眼里，下属的事情永远都是不急的。你不催他，事情就做不好，做不好，他又要骂你，这里外不是人的事全让下属给做了，没办法，谁让你是他的下属了，委屈又能咋地啊？

……

以上只是我粗枝大叶的总结，不是想说有些人的不好，只是希望坐在部门经理位子上的人能够关心一下你的下属，体会一下下属的心。我想下属都希望自己的上司是个明世理、头脑清淅的人，在工作中也才会更好的配合，也只有这样的上司才会得到下属的尊重。

毕竟理解万岁啊！

-全文完-