近日接上级书面通知，参加一个市级相关部门组织的企业工作座谈会。按通知地点，大家提前十分钟到场，做好了上午八点准时开始的会议准备。但是九点钟过了，电视台的记者已用摄像机把“……市企业家座谈会”的会标照了几个来回，主[xi]台上中间主持人的位置仍然是空的。两边的二位副局长说他们局长还没来，让大家稍等片刻。接下来副局长就谁先讲话的问题反复推让了十几分钟，好在这时候千呼万呼呼出来的局长到了，总算平息了副局长们难解难分的客气场面。局长干咳了两声，大家打开笔记本准备做记录。这位大局长说“这个，啊……他妈的！天太热……。今天的会议由我局唱主角，我没有准备。在座的都是我市有名的企业家，大家在生产一线很辛苦，让你们来这里放松放松聊聊天，顺便就我局下一步如何为企业服务出谋划策。”——见此情形，不由得让我想起了《帕金森定理》。

英国历史学家诺斯古德·帕金森认为，一个效率低下的领导体系，是由一些善用踢皮球式的工作方法的人组成的，欲了解这个人浮于事的机构之形成，要从一个不称职官员的出路谈起。

第一个出路是这位官员主动退职，就是自己申请下台让贤人上台。但现实生活中很少有人这样做。因为在一些人的眼里，万分珍惜自己来之不易的权力，怎么能把捞好处的大好机会轻易让给别人呢？——此法只能想不能做。

二是选能人，就是让一位比自己有能力的人来当助手。可是有一个问题让人放心不下：一旦“千里马”被发现，势必要跑到自己的前面，将会成为自己的对手，直接威胁到自己的职位。为长远计为巩固自己的“江山”此方案不可行。

三是配副手，就是提拔比自己水平低能力差的人来分担工作。如果副手不能胜任工作可以再配备更加平庸的副手，以此类推上仿下效，让一个人的工作多个人去干。顶点的一把手高高在上发号施令，三角形结构的“团结的信得过的领导班子”就这样形成了。

上述召集会议的领导班子就是按照第三种情形产生的。否则这么重要的会议怎么连“唱主角”的一局之长都“没有准备”呢？一个在“企业家”心目中十分重要的企业主管部门，竟然在自己没有搞清“要作什么要讲什么”的情况下，兴师动众地把电台记者把“企业家”叫来开会，难道就是为了让大家来“放松放松聊聊天”吗？

诚然，外行成为内行的领导例子很多。但是作为指导企业工作的管理部门，最好学一点企业方面的常识。如果不知道或是没搞清企业需要什么观众想听什么自己要讲什么的基本问题，那么就不要开会。

再者，“企业家”的桂冠不是一般企业人员都可以戴的。如果说象我这样的企业工作人员“都是我市有名的企业家”，那么对类似海尔集团张瑞敏这样的真正企业家不是很不公平吗？

企业家是具有一定决策能力的高层管理者。就象一个战略家有高瞻远瞩的胆识和气魄，能在企业战略中运筹帷幄把握全局先人一步占据行业制高点，显示出卓尔不群的风格。我没有这种风格，所以不是企业家。

企业家能够在激烈的商战中独具匠心，出奇制胜。通过精心的策划完善的管理优秀的员工良好的运作，使企业在市场竟争中发展状大创造出不凡的业绩。同时企业家善于把宏伟的计划精美的构思落到[实处，形成现实的生产力，从而战胜竟争对手使企业立于不败之地。我没有这种能力，所以不是企业家。

同企业家相比，到会的大部分人只不过是个小学生。因为他们所在的城区全年的财政收入只有几个亿的人民币，每个企业的资产也不过几仟万元。这与我国的浙江省“目前资产超过5亿元人民币的民营企业有100多家”比较算得了什么？

因此，我觉得“……市企业家座谈会”的会标是极其不妥当的，是名不符实的，应该扯下来！

至于“顺便就我局下一步如何为企业服务出谋划策”的问题，由于本人长期从事企业工作，对政府行政机关那一套没有研究，也不清楚“我局”的情况，所以不敢出谋划策。倒是可以提点参考性的建议：

一是让企业一把手们讨论一下，作为企业业务指导部门的“我局”有没有存在的必要；二是从全市的企业干部中选拔一位“企业家”，或者直接到企业发展情况好的外地企业主管部门“进口”一位内行领导充实到“我局”工作。

-全文完-