老板只考虑利润而员工却热衷于事务。这个分歧点在于：老板只要明确的结果，而员工却被教育必须忠于事务。

很多员工都能把工作做好做精，但老板和上司才不在乎这些，他们只在乎一件事儿：利润。

通常能让员工自豪的事情是：已经做好了什么工作，且还能继续做好什么工作。可这一切在老板或上司眼里一文不值。因为做好什么工作并不等于换来了多少利润。做好工作不过是员工努力的见证，而利润才是可视的结果。

每个老板或上司，都会严肃地告诉员工要认真做好手头的工作，但实际上，员工越是努力地认真做事，就越容易被老板或上司无理地找借口胡乱斥责。在工作中出现问题时，员工会努力尝试解决问题，但老板或上司却连让员工尝试解决问题的机会都不给。因为在他们眼里，工作中一旦出现问题，就意味着员工没有尽责，而各部门也没有做好配合。那么，他们就会找出没有尽责的员工，然后炒她的鱿鱼。在他们的概念里，工作的含义是：应该确保不出现任何问题。“不出现任何问题”，是老板和上司衡量员工工作能力的硬性规定。

但谁都知道，在工作中不出现问题几乎是不可能的。这个世界上谁也没有未卜先知的能力，所以事实上每个人都会在工作过程中出现问题，包括老板本人也会因为错误的判断而制造出不少问题。难题是：由老板的错误所制造的问题，究竟让谁去扛责任？

这个世界上没有几个老板喜欢扛责任，因为老板的权限就摆在那里，大部分责任几乎都是让员工去扛，转嫁责任是天下官僚的拿手好戏，而绝大多数老板每天只喜欢去关心利润。

职场，不仅仅是工作的场所，事实上，更是磨练心性的所在。在职场里，工作能力是一回事儿，是否敢于为别人的错误扛起责任，才是一个人能否在职场里站住脚的王牌。

为别人的错误扛责任，这是一个不可理喻的逻辑。

原本，职责分明才是合理的。谁的错就是谁的错，怎么可以让别人代其受过？可真要这么想，就会注定在职场里呆不下去，且不论走到任何公司都呆不长。不论再怎么强悍的工作能力，事实上在老板眼里都是一文不值，而“敢于担当”的实际意思，其实不是指工作能力，而是指是否敢于为别人的过失担当责任。

在职场里，只有敢于为别人的错误和过失担当责任，别人才会感觉你可靠，值得依赖，值得信任，值得尊重，值得托付重要岗位。

也就是说：好的工作，大多数情况下并不是用优秀的工作能力所换取的，而恰恰是用无尽的心绞痛去赢得的。为别人扛起由失误，错误所发生的损失之责任，事实上不是常人所能忍受的事情。在职场里打拼这么多年，眼见的人，大部分人都是喜欢横加指责别人的人，就没见过几个会认真反省自己的人，尤其是老板或上司，更不会主动去反省他们自己的失误或错误。而做为下属的员工，只有忍得心绞痛，才能换来信任和尊重，也只有赢得了信任和尊重，才能逐渐改变在职场里的命运。

职场即战场，公司团队即军队，等级制森严是必然的。下级军官或普通士兵只能为上级军官的失误和错误负责任，很少有上级军官为下级军官或普通士兵的错误负责任的事情。下级军官或普通士兵犯了错误，等待他们的结果是：要么重罚，要么枪毙。而上级军官犯了大错或者造成了大的失误，作为下级军官或普通士兵，就要勇敢地站出来为其顶罪。这到底是什么逻辑我不知道，但只有这样的士兵，才能在军队里长期呆下去，也只有这样的员工，才能在公司里不断获取晋升的资本。

职场里是最丑陋的利益世界，但每个人又都必须在职场里寻求生存的空间。职场里的明文规定都是看起来很光明的，而潜规则却都是阴暗的，因为阴暗到不能见光，所以才叫“潜规则”。大部分明文规则通常都是铁板一块，但实际上遵守明文规则的人，在职场里基本上不存在升迁的可能性，只有那些谙熟潜规则的人，才是老板或上司重点看重的人。

潜规则的本质是什么呢？是老板或上司评判员工究竟是聪明还是愚蠢的砝码。遵守明文规定而不懂潜规则的人，都是老板或上司在心里所防范的对象，只要他们对某个员工出现一丝一毫的防范心理，那么那个员工的命运就等于是被钉死了，随时都有可能被炒鱿鱼，即便努力工作也无济于事。因为在他们眼里，只知道遵守明文规定的人，不过是些脑子不好使的傻瓜，到了某些关键时刻，只会给他们惹上无尽的麻烦。员工的诚实是美德，但同时也会对老板或上司构成致命威胁。因为都知道：这个世界上没有一个老板是真正诚实的人。不诚实的人，最害怕脑筋不开窍的员工在某个时刻因为诚实的言行而败坏了他的面子和个人形象。所以大部分老板对员工的评价几乎都是：诚实之人不可委以大任，只可用于小职位上让他们尽力发挥螺丝钉的能量。一旦能量耗尽，即可毫不犹豫地炒掉。

大多数老板都不喜欢骗子，但却很喜欢让骗子为其所用。只要骗子忠于老板，且乐意为老板的个人利益去骗尽天下人，便是大多数老板都梦寐以求的福星了。

所以大部分公司在招聘营业员的时候，都会先仔细观察应聘人员的性格秉性。过于诚实的，不要，过于深藏不露的人也不要，只要狡黠且能受控制的人。

李莲英的狡黠和忠诚是数一数二的，如果能做到他这一步，便是在什么样的公司里都难不倒，在任何一家企业里都会受重要，不为别的，只因为是老板信得着的心腹。

当然这一套，在欧美国家不好使，但是在中日韩这三国，却是畅行职场的通行证，因为在这三国里，有一个完全同样的概念：要成事，先做人。而做人的标准，尽管众说纷纭莫衷一是，其实都是在放烟幕弹。没有一个公司的老总敢在公众面前承认他们所真正需要的人才其实就是“李莲英”。

-全文完-