（四）

在我重返综合部的日子里，我察觉出部门经理和行政主管以及另外一个干事之间的貌合神离。部门经理似乎一天到晚都在吩咐行政主管和另外一个小干事做某项某项工作，可是一连好几天说的都是相同的任务。有时候甚至部门经理吩咐了几天之后，这项任务就转移到我的身上，我又二话不说在很短的时间内把任务解决掉。一时间，我成为办公室里最受欢迎的人。行政主管时不时会吩咐一些他的工作给我做，我在没有特别重要特别紧急的事情的时候，总是不遗余力地帮他把事情做得妥妥当当。另外一个小干事，有事没事就大喊特喊辛苦，有时候还在我面前一撒娇，让我“帮一下小忙”，我也对她有求必应。事实上，办公室里最最忙碌的人是我，我一个人包揽了三个人的活，行政主管和小干事从事务中抽身出来过着逍遥的日子。作为党团主管的我，不是不懂他们的那点伎俩，可我确实是个贱骨头，没事做就浑身不爽。

我一直保持着高度的热情和积极的干劲，老总和主管综合办公室的副总但凡有比较紧急的事情一定找我，因为我最把事情当事情来做。很多时候，有些人自以为很聪明，其实领导都不是傻子，他们可知道谁最靠得住。但是，在这个坑爹的公司，领导总是只有事情来了才会想到我这个爱做事会做事的人，其余的时间他们到底还是喜欢那些躲懒的人。也许领导们基于各种不得已的理由，但那终究只是他们的借口，像我这样的人总有不能继续忍耐的时候。不能继续再忍，我也会选择离开。领导们可以继续再招，但是，那终究不是解决问题之法，那会形成恶性循环。

扯远了，继续讨论我的高度热情和积极干劲。2011年的年终总结大会是分管我们办公室的副总极其在意的一件事。理由有二：第一，自从集团收购本公司以来，这是第三届年终大会，是事实上的首届年终大会。第一届由于刚刚收购，集团并未派人参加公司年终大会，第二届大会邀请了集团的领导来出席，但是由于沟通不好，将时间从上午挪到下午，仪式和年饭都弄得手忙脚乱，别说领导看不上眼，连员工也觉得很没劲。第二，2011年度在各方形势均不利的情况下，通过最后几天的猛冲终于完成了任务指标，应该大庆一下鼓舞士气。正因为领导的重视，所以对我们综合部的要求颇高。如我上面所述，综合部人员不少，但是办事能力摆在那里，领导十分清楚个人的底细，重担就毫无悬念地落在我的肩上，我是当仁不让。我因为跟集团办公室有点渊源，所以跟集团的接洽联系自然落到我的头上，从定贺卡、写贺卡，到跟办公室联系确认出席大会的领导和专家都由我负责。又因为综合部除部门经理之外，只剩下我还能够舞文弄墨，所以大会议程和两份领导讲话稿都由我起草，最头疼的是公司的年度总结报告也要我打底。还因为我的工作职责中，负责企业文化的宣传，所以，年终表彰所需的员工照片和文字介绍都由我负责。哼哼，哈哈，我从不知道我有这么重要。彼时我已有着三个多月的身孕，我拖着笨重的身子健步如飞地料理着如上所述的种种事情。因为我总是健步如飞，我的同事总说我怀着宝宝还身轻如燕，他们哪里知道我那是拼着一股劲去干的。总而言之，言而总之，我终于扛过了那个艰苦的时刻，年终大会顺利落幕。

因为我的肚子越来越大，领导终于决定给我提供一点便利，将我调回离家很近的厂区。听到这个消息，我简直乐坏了，那一刻我对领导的感激之情犹如黄河之水滔滔不绝。但我很快也正视现实，我到厂区将要接受气焰嚣张主管的直接领导。而且，人家如今已经今非昔比，年初的一纸任命她的地位已从昔日的主管直奔部门副经理的位子，以我对她的了解，她一定把职位所赋予她的权利使用得百分之一百二十的完满。不过，望着日渐大起来的肚子，我还是决定低声下气的忍受种种苛责，任由她逞口舌之快，我只做分内事，看在我即将面世的孩子的面子上，我绝不跟她计较。2012年的3月到6月，我跟气焰嚣张的部门副经理面对面而坐，我每天谨慎小心的做着我的分内事，眼见着她跟这个部门经理争吵，跟那个部门的员工对质。当她们争吵的时候，我就借机从办公室离开，去履行其他的职责，我可不希望我的宝宝一天被负面的情绪困扰，被可恶的噪声搅扰。

和她仅仅两张桌子之隔，我再怎么逃避也难免要接受她的诸般挑剔。对她所说的什么“工作能力一般”、“做事不动脑筋”、“做事不主动”、“听不得批评”之类的话我是充耳不闻，我要是计较这些我肯定挨不到宝宝出生我就要拍屁股走人的。那时的我是一门心思排除万难等待我梦寐以求的宝宝出生。到现在我仍然感谢当初我的隐忍，使我的宝宝在我有工作有保障的情况下顺利降生。

-全文完-