渝北露天煤矿北田项目部2012年还要召开一次例行班子会，会议将选举本年度矿务局的先进个人和班组。

渝北露天煤矿是一家以生产优质燃煤为主的国有大中型企业，北田项目部是其下属的一个以项目管理为组织架构的一个生产矿区，级别大致是一个科级单位。

北田项目部的领导班子分别由项目部经理赵经理、支部书记钱书记、以及分管安全、生产、技术的孙副经理、李副经理、吴副经理组成。项目部经理主要负责项目部的全盘工作，支部书记主要负责党建、班子建设以及后勤等工作。

2012年是燃煤需求旺盛的一年，产销两旺，北田项目部今年的产值预计在45亿元左右。渝北矿务局对该项目部今年的产值还是比较满意.由于煤层埋藏浅，基本上没有透水、瓦斯气泄漏等大小事故发生，北田项目部是理所当然的2012年安全生产先进集体，这点北田项目部的领导班子心里清楚。

先进评选文件是在一天前下发的，上级主管部门党群工作科明确要求，先进评选要公平公正，一定要把战斗在生产一线的那些工作责任心强，在安全生产、队伍管理、技术创新、挖潜增效、思想政治工作等方面做出优异成绩的班组和个人评选出来。选出的先进班组和个人一定要具有先进性、典型性和代表性。历来先进评选文件都这样要求，一次和一次的文件不同的字数不会超过50个字，大家都明白。

早于文件下发，项目部的几位领导都通过不同的渠道获得了此份文件。由于先进名额有限，各人都在自己的心里盘算着自己认为合适的人选。

其实项目部每年的先进人物达到评选条件的也就是为数不多的那几个，大家都是有目共睹的，特别是安全这一条，一个违章率和违章台账就否决了一部分产量处于中上游的班组。班组产量高、违章率低，人缘好，比较活泛的几个领头人当然是热门人选。

今年老王的工作不错，他是地勤组的，负责北田项目部地面各类机械设备管理工作。他工作能力极强，在矿区工作近三十年了，一直都是兢兢业业，勤勤恳恳，踏踏实实的，对设备他能熟悉到每台设备的每个螺丝钉。今年他应是当之无愧的先进个人，支部钱书记这样想，平常老王和钱书记的私交也不错，但老王的脾性较直，快人快语、肚里不藏事，看不惯的事直接就吼出来，从不藏着掖着。老王不知是哪次得罪了项目部赵经理，给其留下了“工作牢骚满腹，经不起考验，不堪重任的印象”。

可老王拿先进荣誉当生命一样看待，他从未获得过渝北矿的先进个人荣誉，对于在设备管理摸爬滚打三十年的老王简直就是奇耻大辱，他的徒弟都当过渝北矿务局的先进个人了。可他从未上过此类光荣榜，心里这个结一直解不开。工作干好干不好一个样，混日子也能混到退休，他和支部书记闲聊时，透露了心迹。

作为支部书记，也只能鼓励老王同志，认真对待组织的评选工作，正确对待荣誉，要相信组织，组织会公正对待每一位同志。没有当选先进，说明我们的工作还有需要提高和改进的地方。

钱书记是个吃过亏，丢过面子的老狐狸。他自打其他矿区调到北田项目部后，在去年的先进评选时，他提名了老王同志，可是在班子会上，赵经理一口就否决了钱书记的提议—先进名额暂时不考虑地勤人员，丝毫没给书记一点情面，班子成其他成员也立即表示附议。这次钱书记深深的体会和验证了这个项目部的领导层人员关系的复杂以及　“此地水很深”的传言。幸亏他能及时掌握局面的发展变化，附和项目部赵经理道：“是的，不管咋样，都应以井下一线人员为主。”及时掩盖了自己的尴尬。自此，他经过一年多的观察逐渐掌握了项目部管理层的各人背景关系。暗暗骂道，“都他妈的势利啊，一句真话都不敢讲，要看别人的眼色行事。”

赵经理和钱书记在渝北矿北田项目部来讲其实都是所谓的“一把手”，只是经理掌管经营权，因此项目部的生产、安全、技术副经理都唯经理马首是瞻，也因渝北矿也是以安全和产量来衡量一个项目部的业绩，因此在企业里，项目部经理的权威和地位也是一般领导干部不能轻易去撼动的。项目部赵经理有意或无意的经常性否决钱书记的意见，某种程度上来说就是树立自己的权威，不让项目部出现两个“一把手”的局面，其他副经理见风使舵，于是一言堂的局面就此形成。

今年，老王同志的工作的确不错，想办法让老王能踏踏实实继续在岗位上，把好机动设备的安全管理和维修关，满足老王同志对荣誉的需求，与公与私，都是书记在最后一次班子会上应当考虑的首要事务之一。

对支部书记来讲，无论谁来当先进，对他个人来讲，都无关紧要，他自己以前是从分管安全、生产、技术的副经理岗位上一步步干上来的，荣誉获得过不少。而今管理党务后，那些虚名也自此和自己无缘了。自己只要抓好党建、班子建设、廉政建设、和五型作业队建设，做好一名支部书记的本职工作，也落得个清闲自在，收入一分不少，何乐而不为呢！经理爱耍大牌，耍去得了，只要不是原则性的问题，没什么大要紧的。

再说，项目部赵经理倒也不是个小肚鸡肠的人，他自己也深知自己的毛病，说话比较刻薄，给人不留情面。他师傅带他时，他就跟着师傅学为官之道，但没把师傅的果敢决断学到手，反而逢迎之道却越发精益，熟知他们师徒的人，皆怀念他的师傅当项目部经理的那段光阴，只可惜他师傅在一场意外车祸中受伤，从此退出了管理层。项目部赵经理在和钱书记共事的这两年中，他也有所收敛，不敢太把支部书记不当一回事。书记是个老狐狸，开口之前先带笑，对经理毕恭毕敬，他一直未看透钱书记的内心世界，对他是否有什么不满的地方，或者说他也害怕书记背后地里使绊子，毕竟能有今天的地位，除了工作上能独当一面外，还有更可怕的人脉关系。

支部书记琢磨了半天，要让老王当上先进个人，还得费一番周折。

北田项目部的管生产的孙副经理和项目部经理个人私交不错，一般情况下，提出的建议人选，赵经理都会权衡考虑的；管技术的吴副经理才提拔到管理层不过一年，最喜欢看经理脸色行事，在整个渝北矿都是人尽皆知的跟屁虫，最会拍马溜须；安全上的李副经理是个直炮筒子，敢于提出自己观点，但从不拂逆项目部经理的意思，该表达的意见可以直接表达，采纳不采纳是你一把手的事。三个副职之间他们倒是说话直来直去，拐弯抹角的事很少。

一定不能让赵经理知道是钱书记要提老王为先进人选。最好能由生产孙副经理提出来，可自己直接对生产孙副经理说自己的想法，难免落人话柄，不知什么时间，这话就有可能进入赵经理的耳朵。分管技术的吴副经理呢，那个跟屁虫，也不知道是哪个领导看走了眼，把他给提了上来，简直就是个小喇叭。想到这，钱书记有了主意。

在楼道里，钱书记碰到了分管安全的李副经理，“小李啊，今年咱们矿区安全形势不错，看来你抓安全还是有自己的一套方法的，要好好总结一下，要在给渝北矿务局的年终总结中体现出来，全国煤炭行业的安全问题一直是个老大难，天天小事不断，总结要体现具体的管理措施，也不要忽略了为安全流汗出力的各个关键岗位。”　说完，钱书记背着手走了。

下午，总结评比先进的正式文件传到了钱书记处。钱书记通过网络直接发给了安全副经理李经理，并留了言，“尽快拟定安全关键岗位的人选，必要时可以和生产副经理孙经理沟通一下，不要亏待了出力干工作的人。”

随后，钱书记把文件也给其他领导每人传了一份过去。

由于时间紧，文字材料要的急，仅有两天时间可供先进人物写事迹材料。项目部赵经理决定第二天召开班子会，推荐和拟定先进人选。

班子会于第二天八点准时召开，先由钱书记把文件学习了一下，然后钱书记就靠在会议室的沙发上品起了茶，说品茶，其实就是拿个大玻璃杯，抓一把茶叶扔进去，倒上开水，慢慢品尝那种苦口的味道。项目部赵经理让三位副经理先谈了各自的意见。大家在人选上还是有共识的，党群工作科给的先进个人指标是六个名额。北田项目部先进候选人最后经过筛选，留了七位。其中就有安全李副经理所提的老王同志，在项目部赵经理还没开口之前，钱书记开了口，“地勤人员就别选了，把机会留给一线的同志吧。”半晌没有说话的赵经理诧异地看了一眼钱书记，稍稍沉默了一下说：“老王同志的工作今年也不错，可以考虑占一个先进名额。”跟屁虫技术副经理道：“我同意赵经理的意见，老王工作默默无闻，但在机械安全方面，也为咱们矿区做了极大贡献，罐车从来都没出过问题。”生产孙副经理也附议表示同意。钱书记不漏声色暗自窃喜，“做事还得用脑子啊，老王终于可以如愿以偿的成为一个先进工作者了。”钱书记飞快的在班子会议记录本上记录了会议内容。

钱书记满以为自己在最后一次班子会上的博弈中赢得了先机，取得了胜利。其实他错了。

在评选先进工作结束后的第二天，钱书记在矿区门口遇到了老王同志，老王同志一看见钱书记，气呼呼的走到钱书记跟前，“我和你有仇啊，咋人前一面人后一面呢，咋会在背后地里捅刀子呢？”钱书记被老王同志给说懵了。“为啥要否决我当先进呢？”钱书记这才明白是咋回事了，有人给老王透露了班子会内容。

钱书记看着气得头上青筋尽暴的老王同志，摇摇头，苦笑了一下，没吭一声，转身走了。他知道，这次班子会上选先进的事，他胜利了，但胜得很惨。（真是老季）　

-全文完-