向新飞电器资方大老板进一言

——致新加坡丰隆集团执行董事郭令栢的一封公开信

尊敬的郭令栢先生：

您好！

不久前，丰隆集团麾下丰隆亚洲控股的中国河南新飞电器公司万名员工爆发了一场规模空前的罢工事件，有关这场新飞工潮的媒体报道和网络反响在中国大陆可谓铺天盖地，据说新加坡《联合早报》也作了披露，想必先生对此已经有所了解。

之所以会引发这场新飞工潮，既有偶然性，又有必然性。但是，真正驱动这场工潮偶然性和必然性突然爆发的内在动因，就是《告全体新飞同胞书》中所写的“涨工资，求生存，理性救新飞”。

“涨工资，求生存，理性就新飞”是新飞员工的一个整体诉求，其中既有物质层面的诉求，又有精神层面的诉求。物质层面的诉求可以说是新飞员工为了维护自身的经济利益向资方提出的合理要求；而精神层面的诉求则是新飞员工出于拯救新飞的迫切愿望所发出的正义呼声，其目的就是为了让新飞尽快好起来，再振雄威，继续腾飞，说到底还是为了劳资双方的共同利益和长远福祉。

关于新飞员工物质层面的诉求，新飞公司工会主[xi]周脉红女士已代表劳方同资方高管团队代表吴俊财先生达成了初步共识并签署了备忘协议，其中有些条款已经向员工兑现或正在准备兑现。

问题的关键是新飞员工精神层面的诉求即“理性救新飞”，至今并没有也绝对不会引起资方高管团队的足够重视。这任高管团队之所以不愿意正视新飞员工精神层面的诉求，是因为现任新飞电器资方高管团队正是将新飞电器推向濒临崩溃边缘的罪魁祸首。

短短的两三年之内，正是这任高管团队关闭了新飞空调器厂又高价收购空调器厂贴牌生产新飞空调；

短短的两三年之内，正是这任高管团队关闭了新飞“九厂”又关掉了新飞“小线”，还想关掉新飞冰箱制造一部另建新飞产业园；

短短的两三年之内，正是这任高管团队将新飞电器的产销总量从400余万台折腾得只剩200来万台；

短短的两三年之内，正是这任高管团队将新飞电器的国内市场占有率由15%至16%折腾得只剩5%左右；

短短的两三年之内，正是这任高管团队将新飞电器拖出了“中国工业500强”之外；

短短的两三年之内，正视这任高管团队将新飞电器拖出了“河南工业100强”之外；

短短的两三年之内，正是这任高管团队将新飞电器拖出了中国电冰箱行业的“三强”之外；

短短的两三年之内，正是这任高管团队将新飞电器由新乡市的“利税大户”折腾成了“亏损大户”，亏损累计已逾4亿元人民币；

短短的两三年之内，正是这任高管团队逼跑了新飞电器一批又一批管理精英、技术精英、市场精英和生产精英；

短短的两三年之内，正是这任高管团队的成员人数由原来的几个人迅猛增加到几十个人，年薪总额几乎可以养活半数以上的新飞员工；

正是这任高管团队最后终于将新飞电器这只中原上空振翅翱翔的雄鹰变成了一只可怜巴巴的海鸥……

大量数不胜数铁一般的事实无可辩驳地证明：新飞电器现任资方高管团队是新飞历史上能力最低、决策最烂、管理最乱、市场最糟、业绩最差的一届经营管理团队！

一个曾经享誉海内，扬名海外，如日中天的新飞电器在这任资方高管团队手中迅速沦落到今天这般田地，只要还是一个真正有良心的新飞员工，有谁还能无动于衷？！

当然，今天的新飞电器公司虽为新加坡丰隆亚洲所控股，但新飞电器毕竟融入了几代新飞员工太多太多的辛劳和汗水，这里至今毕竟还是新飞万名员工赖以就业和生存之地；因此，新飞电器依然寄托着新飞员工太多太多割舍不掉的情感和希望……

想当年，新飞合资之后，第一代掌门人刘炳银执掌新飞电器时期，新加坡丰隆派驻新飞电器的高管人员仅只一两人；到了第二代掌门人李根执掌新飞电器时期，新加坡丰隆派驻新飞电器的高管人员只有两三人；到了第三代掌门人张冬贵执掌新飞电器时期，新加坡丰隆派驻新飞电器的高管人员也不过才有十来个人；然而，到了第四代掌门人阮建平执掌新飞电器时期，新加坡丰隆派驻新飞电器的高管人员包括资方聘用的各级“职业经理人”却翻了几番。人多了把事情办好也情有可原，然而令人遗憾的是一件漂亮事也没办成，反倒让新飞急剧下滑，危机四伏。急剧下滑不可怕，危机四伏不可惧，假若能够正视现实，找出急剧下滑，危机四伏的真正原因和解决之道，也会取得新飞员工的理解和信任；然而不是，这届资方高管团队却以“国内外大环境所致”、“战略性亏损”等各种冠冕堂皇的“外交辞令”作借口，忽悠郭大老板，蒙蔽新飞员工，欺骗新飞用户，是可忍孰不可忍也！

说一千道一万，新飞电器现任资方高管团队让新飞员工彻底失去了信心和信任，新飞员工多么渴望能够重新拥有一个刘炳银式的英雄时代团队或者李根式的后英雄时代团队啊！新飞员工多么渴望能够重新从这个团队中产生一个德高望重的领军人物继续统帅新飞电器重整旗鼓，再振雄风，创造新的辉煌啊！

尊敬的郭令栢先生，新飞电器是新飞员工与先生结成的共同利益载体。新飞电器做好了，既是您与丰隆的事业追求，又是新飞员工的长远福祉，劳资双方目标一致，不存在根本利害冲突。问题的关键就取决于高层团队的经营管理能力。丰隆在新飞电器刘炳银、李根时代对于高层人力资源方面的投入是新飞电器现任高层团队人力资源方面投入的百分之一乃至千分之一，然而，刘炳银、李根时代的新飞电器却让丰隆赚得盆满钵溢，而现任新飞电器资方高管团队却让丰隆捉襟见肘，入不敷出，究竟孰优孰劣，不是昭然若揭吗？

尊敬的郭令栢先生，请您再也不要听信新飞电器现任高层团队花言巧语地在您面前忽悠了，也许在其他领域确实还有新飞电器现任高层团队的强项，但实践已经证明在家电制造和经营管理方面真的不是他们的强项，而是他们的弱项。以弱治强，其结果自然不言而喻。

尊敬的郭令栢先生，“当断不断，反受其乱”。假若您能顺其新飞员工的正义呼声，只派驻一位丰隆老板和财务总监，新飞电器还由丰隆老板大拿，钱袋子还由丰隆财务总监掌管，只是经营管理交给中方高级打工仔组成的团队，重新恢复过去具有新飞特色的经营管理模式；那么，经过一段时间的重整，不仅保您年年有赚，新飞电器还会再创辉煌，还会风采再展！

尊敬的郭令栢先生，您就听老夫一劝，下决心收了新飞电器现任资方高管团队吧！到那时，您郭令栢先生还说不定真的能够成为当代国际“红色资本家”，永载新飞电器的光辉史册！

当然，做人不能太短。收了现任新飞电器资方高管团队之后，还得由您具体发落，让现任新飞电器资方高管团队成员各归其位，各得其所。也许现任新飞电器资方高管团队成员个个都非常有才，只是将他们放在新飞电器现任的位置上不太合适罢了。

后会有期。谨颂大安！

2012年10月28日

-全文完-