新飞再造dna不靠谱

——三致新飞电器资方高管

“树老根多，人老话多”，莫嫌老夫说话啰嗦。

据报载，10月12日，丰隆亚洲派驻新飞电器公司总裁吴俊财先生接受了《每日经济新闻》记者陈都和李泽民长达90分钟的采访。其中在谈到此前新飞电器为什么要换标识时，吴俊财总裁回答说：新飞电器是希望将这个品牌在80后、90后的市场中传承下去。新飞原来的标识不错，但是公司觉得不够柔和、时尚。我们经过调研，认为现在买冰箱的群体多为18至35岁的人群，这些年轻人比较青睐色彩柔和有时尚感的品牌。在这个冰箱行业竞争激烈的时候，新飞在注重质量之外，还必须注重品牌形象。而且我们还要考虑20年、30年后消费者的理念，因此我们的标识设计也必须更超前一些。同时，新的标识，也更契合国际市场。我们换的新标识有传承了老的新飞的部分，也有改变的部分，不过在改变上我们没有做得太极端。

吴俊才财先生进一步解释说，推广新品牌，新飞电器的确有压力，我们打算分几步走。第一步，新飞品牌的dna是什么？经过访问大量的新飞老员工，我们得出的结果是质量好、朴素，这个dna我们是不会动的。接下来会从设计理念、广告、企业文化到商场的陈列，尽量体现这个dna，让消费者体会到新飞的360度服务。新飞换标后，产品战略上不会有大的改变，只是我们的产品设计随着logo的调整，会把它的线条柔性化，更加符合年轻人的审美观，打造一个年轻人喜爱的品牌。

如何打造新的新飞品牌呢？吴俊财先生说，我们的强项是制冷，理念设计还是交给顶级的设计顾问公司，他们主要为我们提供未来的趋势预测，以及理念的确定。在成为具体的产品时，我们还是用自己的设计团队。

此前吴俊财先生还向其他媒体说过类似的话：　“我们与品牌策略专家lippincott合作，通过深入研究确定客户需求，以此确定我们品牌的dna、以及相关的商业策略……新飞新标识的时尚设计风格是结合了内涵元素和字体设计，旨在表现产品质量和工艺，以充满活力的蓝色、橙色和红色象征着我们对重塑品牌后的期盼。同时这些元素证明了我们实现此转变企业精神，即我们公司企业文化的核心、及当消费者选择我们的产品时我们所给与他们的信心。”

另据悉，新加坡丰隆亚洲首席执行官、新飞电器公司董事长阮健平先生在换标发布会上强调，新飞电器更换“新标识”，“意在表明新飞工作重心要从中国驰名商标的基础上发展成为全球认可的家电品牌”。

老夫之所以不厌其烦大段大段地引述新飞电器资方高管有关新飞换标的言论，旨在通过认真拜读和仔细聆听能够从中理出个头绪，以化解老夫此前对新飞电器莫名其妙地换标所产生的郁闷之情。然而研究来研究去，老夫依然对新飞电器换标一头雾水，丈二和尚莫不着头脑。就在老夫百思不解之时，一位新飞中方朋友的话语提醒了我，让老夫茅塞顿开。那位朋友告诉我，不久之前，他曾就同样的疑问亲自同新飞电器总裁吴俊财先生有过沟通。吴俊财先生语重心长地告诉他：你们正年轻，我们的任务就是为新飞再造一个优秀的dna交给你们就放心了……　

这也许不是吴俊财先生一字不差的原话，但原汁原味的原意绝对不会走样。诸多原因，老夫不便透露更多细节。

让老夫百般困扰和郁闷不解的问题至此终于有了答案：哦，新飞电器换标原来还是新飞电器资方高管出于沉重的使命感所做出的重大决策；哦，新飞电器资方高管沉重的使命原来就是“为新飞再造一个优秀的dna”！

dna　！这可绝对属于一门高深的学问，而且还涉及科学领域多门学科，原本就非常“大老粗”的老夫一时又犯了难。不过老夫还算是个学习型的人，决心活到老学到老。于是便借助电脑在网上重新开始学习有关dna的知识。还别说，通过学习还真的开了窍儿。

dna，原来是英文deoxyribonucleic　acid的字母缩写，汉语叫作脱氧核糖核酸，又称去氧核糖核酸，不仅是一种庞大的生物分子，而且还是所有生物遗传的物质基础，可以组成遗传指令，以引导生物发育与生命机能运作。这种带有遗传讯息的“生命基因”就是dna，只不过国人与洋人对同一事物的叫法不同而已。

众所周知，生命基因乃天生之物，与生俱来，物质不灭。人类的生命基因是父母遗传给予的，是神圣的，不可以改变的。现代科学的进步成果表明，生命基因虽然可以通过科学的手段进行治疗使其发生改变，但改变生命基因的物种则叫作转基因物种，又叫基因变异或基因变种。与原来的物种相比，转基因、基因变异或基因变种可是一个质的改变。

以老夫之见，生命基因既不可以更改，又不可以再造。更改或者再造生命基因，便会使物种发生质的变化。生物如此，动物如此，人类如此；企业作为一个生命体恐怕也不会例外。

由此看来，新飞电器资方高管热衷于“再造新飞dna”的举措不仅不靠谱，而且显得很荒诞。

既然当今可以运用生命基因的科学作dna亲子鉴定，以辨别是否具有血缘关系的真伪；那么我们运用同样的科学理论来为新飞电器资方高管所谓“换标”、“再造新飞dna”、“转变企业精神”等一系列企业文化理念作dna坚定，其结论不是昭然若揭了吗？！

由此联想到有关ci专家很难从新飞新标识中“找到新飞原来的影子”,再联想到时下多数新飞员工对新飞新标识不认可，难道新飞电器资方高管就不感到羞愧脸红吗？！

想从企业ci入手找出新飞落伍与滑坡的病因，从而期望以换标拯救新飞，实在有点把脉不准。麦当劳的标识也就只是一个英文字母m，咋看都像那个弯腰弓背的老头子，不是照样可以吸引不同消费群体而百年兴盛不衰吗？

当然，企业ci也确实是一个专门的学问，老夫虽才疏学浅，却也在《新飞换标为哪般》一文中做过详尽论述，故不再赘言。只是老夫想再次强调，新飞“换标”事关重大，弄得不好，不仅不能拯救新飞，相反还有可能使新飞的“血液病”愈来愈严重，加速新飞走向末路。

也许老夫口无遮拦，率性直言，说得严重了，祈望三思！

2012年10月25日

-全文完-