在每一个企业里，最底层的管理者都是不可缺少的。所有的工作都是通过这一层的管理者来安排和执行的。当然，所有的生产中的问题，也都是通过这一级来反馈。而这一级的人员，他们的心态，态度，工作作风直接影响着企业的发展。通过我本人这一年多的底层管理，现就底层管理者自身中存在的问题略谈几点：

一是：底层管理者知识少，对企业造成的危害。这一点包括文化知识和专业知识两个方面。文化知识少，对事物的理解就更少，安排工作不到位，给下级的事情交代不清楚，往往影响工作效率。而且返修，返工率高。浪费时间，浪费人力。就像我的领班，一个新工作的安排，问他好几遍，他都给你交代不清楚，造成我难易向下安排。比如说；前面生产过快，后面机床出现问题，生产线上在制品太多，现在要前面人员到后面帮忙。他就说前面人员停止生产，打扫卫生。大家打扫完了，等他新的工作安排时，他就会说：“你们看不见后面的人在忙吗？怎么不去帮忙？”别人在等待你的新工作任务，你却这样说话，工作的激情一下之间就完了。假如我这样安排工作，前面的人员，现在打扫自己岗位卫生，完成后到后面去帮忙，将线上的在制品赶快清理下线。谁还会坐着等你安排下一个工作。大家都清楚了下一个工作的任务。这就是语言表达不清楚造成的，管理现场人员混乱。我个人认为这是文化知识太少造成的。专业知识少，大家都明白在工作中会出现什么笑话，所以就不细谈了。

二是：底层管理者的人情关系，对企业造成的危害。如果说，我们能好好地利用彼此之间的关系，为组员创造一个开心，舒适，愉悦的工作气氛，那么组员就有心情工作，而且也会一心的工作，使生产中的许多问题都可以避免。但是有些底层的管理者，他不这么认为。谁近段时间和他走得近，谁请他吃过饭等等，工作的问题变成了私人问题。谁对领导好，谁就工作表现好，即使你工作再不行，一句话，只要你对领导好，你就行。工作中不该出现的问题，一出一大堆，领导来了刚好展现我的能力。因此，我觉得底层管理者的人情关系，对企业的危害最大。有道是一个优秀的管理者，可以成就一个企业的发展，及员工的命运和前途；而一个昏晕的管理者，不但可以毁了企业的发展，也毁了员工的命运和前途。当然，这不是说员工和领导之间不能有关系，而是领导如何去掌握，去控制。领导是在为企业考虑还是只为私利？

三是：底层管理者过重的权利，对企业造成的危害。大多数企业，底层的管理者都是农民工，没有做过管理，对管理的理念不懂，把管理者当成了监工，自己上班就是看别人有没有偷懒。利用自己的权利，惟所欲为。不能够虚心的听取别人的意见，什么事都是自己说了算，别人提出问题，就是不服从工作安排，再随口道：“你明天爱上那儿，上那儿去，我不要你了。”说话比老板的脚气都大，是非不分。作为领导，给下级找问题，一找就是一大堆，随便一个罪名都可以说得你无语，到最后又是为何呢？不就是显示自己的权威吗！当然，我们可以对不服从企业管理，恶意扰乱生产者，破坏生产者给予处理。出门都是打工挣钱，为养家糊口，思想健康之人都不会做有害企业的事！最终还是在于管理者的思想觉悟。

我放开书籍，就我个人自己的想法，说说我对底层管理者的理解。所谓底层管理就是，帮助上级或老板，完成生产中的工作要求，制作出合格的产品，满足客户需求，同时帮助组员，一起努力，完成工作中的各种任务，满足组员工作中的各种工作需求。

其实底层的管理者，在企业中的角色非常重要，他们负责员工的人身安全，机床安全，产品质量，现场物料等等。当然因企业的不同需要，还有许多不同的工作需求。

总结以上，我个人认为一个企业的底层领导，是企业的主干，选好底层领导，是企业发展的前提条件。

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