《史记》中有个田忌赛马的故事：齐王和大将田忌赛马，规定每个人从自己的上、中、下三等马中各选一匹来赛，并规定，每有一匹马取胜可获千两黄金，每有一匹马落后要付千两黄金。齐王的每一等次的马比田忌同样等次的马都要强，田忌用自己的上等马与齐王的上等马比，用自己的中等马与齐王的中等马比，用自己的下等马与齐王的下等马比，因此田忌输了。后来田忌的谋士孙膑给他出了一个主意，让田忌用自己的下等马去与齐王的上等马比，用自己的上等马与齐王的中等马比，用自己的中等马与齐王的下等马比。田忌的下等马虽然输了一场，但是上等马和中等马都赢了，田忌最终赢得了胜利。

这个故事告诉我们，在双方参加的竞争中，不只是讲求个体的优劣，如果采用的策略适当，就有可能在似乎一定会失败的情况下取得胜利的结果。马还是原来的马，只是调换了一下出场顺序，形势发生了逆转，转败为胜了。在赛马中田忌反败为胜的根本原因是什么呢？可能有人会认为是孙膑改变了比赛方法。而从一定的意义上说，孙膑反败为胜的关键不是方法的改变而是策略的正确应用。因为方法只是指具体化的操作性很强的方式和手段。就赛马来说，就是具体的骑士和骑士的骑术。而策略是高层次上的总体程序和步骤。就赛马而言，是指从整体出发安排好赛马的对阵顺序这种根本性问题。

在现实生活中，我们不可避免的会碰到优势和劣势的问题。

过去我们曾经铭记于心的，中国人口众多、地大物博的概念，已经被历史所翻卷。地大物博被人口众多瓜分掉了，变得所剩无几，我国现在资源、土地、产业结构等方面已处于相当的劣势。可我们的国家依然在发展，经济保持了平稳较快发展的良好态势。2004年经初步核算，前三季度国内生产总值93144亿元，同比增长9·5％，比上年同期加快0·6个百分点。其中，第一产业增加值12561亿元，增长5·5％，比上年同期加快2·7个百分点；第二产业增加值51631亿元，增长10·9％，减慢1·5个百分点；第三产业增加值28953亿元，增长8·5％，加快3·1个百分点。预计全年经济增长9％以上。至9月末，国家外汇储备5145亿美元，比年初增加1112亿美元。我国经济能够发展平稳，主要还是加强投资体制改革的深化，进一步调动民间投资的积极性。利用人员产业优势，保持外贸需求适度增长。增强落实科学发展观，走新型工业化道路。通过经济策略的调整，使经济发展中的劣势不劣，优势更优。

浙江、江苏是属于明显的资源缺乏型省份。浙江确立了以内源型经济为主体，江苏确立了混合型经济发展的理念，二省经济发展的质量速度都能够明显高与其他省份，在全国经济排位分列第4和第5位。其综合竞争力、发展后劲都具有很强的优势。二省通过整合自身优势，弱化劣势，使发展经济的纲要、规划得到正确的实施。实际就是在发展经济中经济策略应对正确的结果。

记得有一说为“木桶理论”，一个由若干块木板构成的木桶，其容量不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。对一个企业一个公司而言，构成框架的各个要素类似于一个木桶的若干木板，贯穿于生产经营工作的各个方面，有如木桶上的木板，木桶的短板决定着生产经营成效的好坏。这个理论启发我们，每一项工作都需要认真调查研究，要时刻反省自身，发现自己的劣势，检查工作中存在的薄弱环节。要圆满地完成工作有所作为，不是靠等待和守成，而是靠优势的扩大和劣势的转化。

有人说，优势就是优势，劣势就是劣势，优势和劣势之间就是对立的关系，它们之间是无法逾越的。确实，在当今社会竞争无所不在，我们生长在这么一个新时代，也确实会感到自己存在这样和那样的劣势，这也正是需要我们不断去努力，将劣势转化为优势的地方。其实优势与劣势只是一个对比的关系，优势与劣势没有绝对的对立关系，有时候，优势也会弱化成为劣势。同事的儿子从苏州大学财会专业毕业，正逢一公司招聘会计，同事的儿子满以为聘用有望。谁知他却在应聘中败北，和他竞争获胜的竟然只是个职业中专生。他失败的原因就是对方比他多了一个会计上岗证。优势不优，成为明显的劣势。劣势在弥补中成了优势。

一个人的一生不可能永远都是一帆风顺的，也不可能永远都处于优势。如果你仅仅只是因为某些方面处于劣势而轻言放弃的话，那你就失去了转化劣势的机会。既然连机会都失去了，又怎么发挥优势呢？

成功需要每个人的奋斗，需要审时度势，需要扬长避短。当你能正确地评价出自己的优势和劣势，与知识为伴，与理想同行，你就能拥有一片属于自己的天空。

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