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原创 略谈当代人的“累”草蓬人

发表于-2012年07月02日 凌晨1:24评论-0条

生活在当代社会,除了尚未入学的孩子和已经退休的老人外,恐怕没有几个人不说自己累。为什么许多人都说自己累?既有社会方面的原因,也有个人方面的原因。

一、社会原因

引起人们说累的社会原因主要包括经济、人口方和资源三个方面。

1、经济方面的原因。当代社会经济是市场经济,竞争性是市场经济的基本特征。经济是社会的基础,经济领域的竞争,必然导致社会方方面面加入到竞争行列。因为经济领域在竞争背景下创造的物资财富,从数量种类方面看虽然十分丰富,但从使用价值方面看,绝大部分是大众性的产品,其中只有一小部分是奢侈性产品。这种情况必然引发人们之间的相互竞争,只有那些拥有足够金钱,享有较高社会地位的人们,才能享受到奢侈性产品。经济竞争就象一只看不见的手,支配着人们的竞争行为,使人们感到劳累。

2、人口方面的原因。人口的多与少,表面上看只是数量的增减,但是数量增减到一定程度就会因起质的变化。一平方公里生活几个人和生活几百人,会引起人们合作心理的巨大差异。一平方公里只生活几个人时,人们的心理往往倾向于合作;但是,当一平方公里生活几百人甚至更多时,人们的心理则会倾向于竞争。大家都知道蒙古人好客,为什么?原因就在于广阔的蒙古高原人烟稀少。世界人口已经突破70亿,中国人口已经突破13亿,这种人口状况是导致人们相互竞争的一个重要原因。

3、资源方面的原因。可以将资源划分为两种类型,一种是自然资源,另一种是人文资源。所谓人文资源,就是人们通过劳动改变自然资源的形态而形成的一种新型的可供人们消费的资源。无论是自然资源还是人文资源,在一定时期内,其总量都是有限的。因此,国与国之间会为自然资源展开竞争,人与人之间会为人文资源展开竞争。仅就人文资源的竞争来说,在一个企业里,员工之间会为工资级别的高低而展开竞争,因为在一定时期内,企业所创造的价值是有限的,你的工资级别提高了,我的工资级别就会失去一次提升的机会。

二、个人原因

引起人们说累的个人原因有很多,主要包括他所确定的目标,具备的能力,以及具有的人气三个方面。

1、目标方面的原因。任何人都会为自己的生活确定一个目标,国家元首的目标是国富民强,企业家的目标是尽可能多赢利,乞丐的目标是讨到能充饥的食物,等等。目标有高有低,有的人比较客观,能够从实际出发,把目标定得不高不低,这样压力就会小一些。但是有的人心高气傲,争强好胜,把目标定得过高,超出实际情况许可的范围,这样压力就大,就会感到很吃力。

2、能力方面的原因。人的能力有多种含义,主要包括工作能力和处理人际关系的能力两个方面。决定这两方面能力的有三大因素,即智商、情商和德商,也就是所谓3q。只有两种能力都比较强的人,才会感到轻松。如果两个方面的能力不平衡,其中一个方面明显不足,那么他就会遇到压力,感到劳累。许多人的工作能力很强,做出来的事情很出色,但是由于不善于处理人际关系,往往会使他做出来的工作成绩淹没于无声无息之中,甚至发生张冠里戴的冤情,本来是他做出来的成绩,最后功劳却记在别人的头上。这样以来,他就会愤愤不平,感到世态炎凉,产生心理疲惫。

3、人气方面的原因。俗话说,一个好汉三个帮。人是社会的人,任何一个人都不能脱离社会而孤立存在。特别是进入当代社会以来,人的社会性更加突出,哪怕是做一件最简单的产品,也需要许多人的共同协助才能完成。所以,人气越旺,就越容易把事情办成;反之,人气很差,即便他的个人能力很强,也往往会遭遇失败。

以上两大方面的原因表明,累是当代社会客观存在的一种现象,我们无法从根本上消除这种现象。但是,这并不是说我们在这种现象面前无所作为,无能为力,没有任何办法。我们虽然不能从根本上消除这种现象,但可以想办法减缓压力,把劳累降到最低程度。具体到某一个人,虽然不可能改变经济的、人口的和资源的社会原因,但是我们可以改变我们自己,可以从调整目标,提高能力,提升人气三个方面入手,把自己从疲劳的状态中解脱出来。

一、调整目标

当你感到压力太大,身心疲惫的时候,你要首先想一想是不是因为确定的目标过高引起的。如果你确实付出了很多心血,如果你的行动没有出现大的失误,如果你的事业得到许多的人支持,而你仍然感到很吃力,那么就应该是你的目标定得过高,这个时候就需要你调整目标。

制定目标是一个决策过程,调整目标也是一个决策过程。对于一个企业来讲,调整目标(降低目标)的决策是很难做出的,因为这不仅关系到企业的目前利益,还关系到企业的长远利益,因此要慎之又慎。企业要降低目标,首先要回答以下问题:

1、降低目标的幅度究竟是多少,预计会持续多长时间;

2、降低目标的幅度会对利润产生什么样的影响,以前的利润率能不能得到保证;

3、降低目标的幅度是否足以引起部分设备停产,是否一定要裁减部分员工;

4、如果一定要裁减员工,究竟应该裁减哪些员工,采取什么样的方法裁减员工。

只有首先回答这些问题,才能具体实施降低目标的决策。

二、提高能力

当你感到压力太大,身心疲惫的时候,你还要想一想是不是因为自己的能力存在问题。作为企业的主要领导人,自己的能力主要体现在所做的各种决策是否出现问题,如果重大决策出现了问题,或者决策出现问题的频率增加,就应作出自己的能力存在问题的判断。就要想方设法提高自己的能力,或者提高企业的领导能力。

1、通过自我反省提高自身能力。检查、分析决策出现问题的具体原因,究竟是判断失误造成的,还是对执行不力估计不足造成的,是不能及时适应环境(行业的变化情况,国家政治、经济政策的调整,国际政治、经济秩序的重组等)的变化造成的,还是用人不当造成的,等等。通过检查、分析,总结经验和教训,避免重蹈覆辙;

2、通过借帮外力提高自身能力。比如到其他企业参观、学习,借鉴别人的管理经验;再比如聘请企业咨询顾问,参与企业管理,在作出决策时,听取他们的意见和建议,了解和领会他们所提意见和建立形成的方法和依据。

3、通过发挥团队的力量提高自身能力。建立企业管理团队,发挥企业领导层的集体智慧。要对企业领导层的每个成员有一个全面深入的了解,对他们的性格、特长、品质以及在企业中的影响都了土指掌,以便通过与他们的沟通、交流,用其所长,避其所短。刘邦打仗不如韩信,运筹帷幄不如张良好,提供后勤保障不如萧何,但刘邦却借助这三个人的力量战胜了项羽,夺得了天下。

三、提升人气

当你感到压力太大,身心疲惫的时候,你还要想一想是不是因为自己在企业中的人气不够充足。所谓人气,就是佩服你,拥护你,或者死心踏地支持你的事业的人究竟有多少。首先要看自己在企业领导层的人气,如果过不了半数,就说明在这个层次上人气不足;其次要看自己在重要部门的人气,比如财务部、市场部、生产部、行政部等。这些部门的主要负责人都和你保持一致,才说明你在这个层次有人气。第三,要看自己在骨干员工中的人气,比如营销骨干人员、技术骨干人员、在员工中较有影响的人员等。你必须在这三个层次上都有足够的人气。

1、从我做起,扩大人气。作为企业的主要领导人,不仅掌握企业的命运,而且掌握所属员工的命运,这是你的天然优势。但是仅有这种优势是不够的,权利可以支配人的行动,但并不能支配人的思想。所以,你还须从其他方面着手,扩大人气。你要在你周围的人群中树立良好形象,比如睿智,果断,刚毅,务实,雷厉风行,等等。有了这类令人折服的形象,你的人气不可能不旺。

2、恩威并举,培养人气。你的威望可以扩大你的人气,但是靠威望扩大的人气,是一种自发形成的人气,也就是说是一种不具有指向性的人气。比如,你需要财务主管死心踏地支持你,仅靠你的威望征服他,你的心里会很塌实吗?如果你再加之以恩惠,你的把握就会大大增加。恩惠不仅仅是增加薪水,你能容忍他的错误其实也是一种恩惠,你在他的生活遇到麻烦是伸出援助之手也是一种恩惠。

3、用人不疑,绑定人气。人是最复杂的动物,有的人表面在笑,但心里却隐藏杀机。这是很令人头痛的问题,需要靠长期的观察和锐利的眼光来解决。但这还不是最要紧的。俗话说,智者千虑,必有一失。当你决定用他的时候,你就要给他足够的权力,你可以观察他,但不要干预他,更不能过分敢于他。这样可能有很大的风险,但是这时你要做的事情仍然不是干预,而应当是对可能出现的风险作出评估。你只有具备这样的勇气,才能绑定人气,因为被信任是给予人的最大尊重。

-全文完-

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审核:金子川推荐:金子川
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金子川点评:

社会是要向前发展的,考的是动力,动力来源于追求进步的理念,生活节奏快,脚步就要快,甚至不停,于是就会累,当人们把一切欲念打消的时候,就再也不会累了,可是社会怎么往前,生活如何继续呢,累就累点吧,好在有明朗的奔波方向,本文,切合实际的,谈了累的原因,跟如何减压,欣赏推荐!