这是一个大裂变、大变局的年代，这是一个大洗牌、大捭阖的年代。按狄更斯《双城记》里的情境，当今时代是个充满机遇和憧憬的美好时代，经济政治新旧格局的交替，孕育而生了许多的机会；当今时代又是个充满磕绊和坎坷的糟糕时代，欧美发达体增长引擎疲软和左派贸易壁垒的凶猛回归，为新兴体的发展前行滋生了太多的困顿和未知。大变局的格局中，作为一线搏风击浪的民营经济，“当何为、作何为、何作为”就成为很重要的基础性、前置性话题。“形势政策聚共识，人文关怀聚人心”应运而生，是谋定而后动的结果，很有理论和现实意义。

有句广告词很经典，叫“由内而外的美丽”。而在教育教学的评价中，也有个比较形象的比喻，把以分数来评价学生并为其分类的做法，称之为“猪不要称人要称”。其间的纠结指向，主要集中在外在期盼和内部意愿的不相一致乃至于背道而驰。在过往的思想政治教育活动中，也曾出现过主观意愿“轰轰烈烈”的闹猛与客观现实“冷冷清清”的窘迫之间的反差。为此，要提高“双聚”的时效性实效性，有效规避“大呼隆”、“恶补”和“被聚共识”、“被聚人心”，当在提升外送力与内生力的契合度上下功夫。

首先要突出“鲜”字。一是内容要鲜活。在信息化社会，各类内容铺天盖地，正以超出人想象的速度更新。在大变局时代，政治经济变化深刻而持久。在这个宏观背景下，形势政策的把握其难度也会相应增加。这个时候，如果不善于即时跟进的话，仍然用若干年前或若若干年前的理论、政策等等说辞，就会显得“背时特特”，想不碰壁都困难。所以，内容的鲜活在于对宏观经济政策的下意识敏感，财政政策紧缩还是扩张，货币政策稳健还是积极，要“春江水暖鸭先知”。大政策下有哪些可见可闻的配套利好，也要有点“未卜先知”的敏锐。这样，首先在“双聚”的料上保持吸引力。二是形式要鲜活。在变化了的主客体面前，民营企业的形势政策宣传教育和人文关怀，形式上也要有与时俱进的自觉。在保持传统的面对面集中宣讲、集约式培训、编印发放宣传资料、出黑板报以及走访慰问等方式之外，要针对受众对象和现时科技的变化，围绕企业史说道教育、企业价值观讨论践行等主题，有机增加家园qq论坛、微博客心灵有约、文艺大家唱等等能够打动员工内心深处的鲜活表达方式，着力扩大认同半径。三是节奏要鲜活。“人上一百，形形色色。”对于不同类型、不同规模、不同成长阶段的企业来说，其需求更是如此，呈现出不一样的个性特征。借用孔子所云的有教无类，指向的是“双聚”覆盖一个也不能少；而其所云的“因材施教”，指向的则是“缺什么补什么”的对应性。所以，在“双聚”的推进中，一股脑儿地组团跟进，一股脑儿地“大餐进补”，容易造成内外脱节，不仅会造成“虚胖”，还会“重力减速度”，成为叨扰情境下的某种阻力。因此，要按需按节奏灵活把握进程。

其次要突出“先”字。一是机制的设计上要先行。无论从理论探究还是现实需要来看，“双聚”都应该是世界经济危机深刻影响下助推经济健康稳步运行的稳压阀、动力器，是一个系统而长远的工程，不可能用“短平快”的短视来一蹴而就。这就对机制的先行一步提出了较高的要求。在外力的助推上，要政银企合心合力，既有“几问几帮”（整体经济形势、企业发展目标、运行资金、市场拓展、人力资源等）的共性宏观设计，又有“量体裁衣”的“一事一帮”、“一企一帮”的个性微观设计；在内力的生成上，企业主要有前瞻性理念，在勾勒各个层级的共同愿景和不同层级之间的上升通道上作出努力，诸如对企业文化的认知认同，对新进员工、转岗员工、离岗员工、犯错误员工、情绪员工等的制度性沟通交流等，让“企业是我家，发展靠大家”等理念用制度予以固化。二是操作的运行上要先行。制度既成，操作运行上的激发、启动要突显“快速、敏捷”等特质，这就如同突发性事件的应对、处理一样，第一时间、第一反应显得非常重要。要通过行之有效的各种民间草根式的组织网络，比如自发形成的以“乡音乡情”为纽带的地缘组织，在消化吸收形势政策宣传教育“润物无声”、人文关怀日常化常态化等方面，就有领先于行政化组织方面的独有优势，让严谨缜密的制度体系转化成鲜活温馨的“双聚”实践。

第三是要突出“久”字。从成效上看，当然不能急功近利地“馒头下锅就揭盖”，想要立竿见影。“风物长宜放眼量。”要着眼于长远，看外在推送力和内在滋长力之间的联动紧密度和长远度，看企业经济经营活动的活跃程度以及可持续状况，看企业的社会责任履行情况，看企业的整体风貌和气场，看企业职工在顺境、困境下的精神状态，看企业文化认同的凝聚力。如此，方为本源之道。

“暂时好不是真的好，持续优才是真的优。”这应当是“双聚”活动常态化的内在逻辑理由。

-全文完-